Виды бухгалтерского баланса. Формула добавленной стоимости. Понятие банкротства, основные показатели оценки финансового состояния предприятия, страница 33

Продолжение таблицы 3.9

Расчет коэффициентов оборачиваемости в таблице 3.9 позволяет сделать вывод о том, что активы предприятия стали меньше оборачиваться и превращаться в деньги. Если в 2005г. за год активы предприятия обращались 224 раза и на один оборот приходилось два дня, то в 2006г. 217 раз, а в 2007г. 197 раз, но зато же количество дней. Уменьшение оборачиваемости активов в 2007г. по сравнению с 2006г. и 2005г. связано с тем, что за год уменьшилась величина оборотных активов на 545 тыс.руб., о чем и свидетельствует коэффициент оборачиваемости оборотных активов. Снижение произошло в основном за счет уменьшение запасов на 16 тыс.руб., расходов будущих периодов на 14 тыс.руб, так как предприятие вложила капитал во внеоборотные активы для приобретения нового придаточного оборудования. Но несмотря на это, возросла долгосрочной дебиторской задолженности на 169 тыс.руб. В результате чего, вложенные ранее ресурсы во внеоборотные активы и оказанные услуги юридическим и физическим лицам, не обращаются в денежные средств, так как дебиторы во время не расплачиваются по своим обязательствам, а это приводит к тому, что происходит замедление оборачиваемости активов организации, а следовательно простои в работе.

Несмотря на то, что коэффициент оборачиваемости совокупного капитала снизился, в 2006г. и в 2007г. произошло увеличение оборачиваемости запасов. В отчетном периоде  запасы оборачивались 23 раза и один оборот уменьшился и составил 15 дней. Наибольший рост оборачиваемости запасов пришелся на 2006г. Это было вызвано чрезвычайными ситуациями, в результате которых были обрывы линий передач, поломка тех.подстанций. Поэтому для устранения неполадок рабочие МУП «» работали в сверхурочное время и потребность в запасных частях, спец.одежде, прочих материалов возросла на 683 тыс.руб.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в 2006г., в 2007г. меньше, чем в 2005г. Если раньше трансформация дебиторской задолженности в денежные средства составляла 65 раз и за 5 дней, то в 2007г. уже 62 раза и за 6 дней, увеличение не значительное, но уже можно сделать вывод о том какое качество управления организации и что у предприятия не очень хорошие взаимодействия с дебиторами.