Для інновацій характерні: наявність нових технічних рішень
(науково-технічний аспект); ринкової новизни (комерційний або економічний аспект), тобто здатність або задовольняти цілком нову потребу покупців, або вивести на новий рівень задоволення відомої
потреби, або істотно розширити коло споживачів, спроможних придбати товар, який задовольняє на вже досягнутому рівні вже відому потребу (наприклад, дозволяє збільшити прибуток).
Для великих інновацій характерна науково-технічна новизна, але в останні роки намітилася тенденція переміщення центра ваги убік ринкової новизни, тобто розробка продукту або технології починається з вивчення ринку, виявлення його можливостей, прогнозування майбутніх потреб. А потім визначаються характеристики інновацій.
Таким чином, інновації властиві як динамічний, так і статичний аспекти. В останньому випадку інновація постає як кінцевий результат науково-виробничого циклу (НВЦ), який має самостійне коло проблем.
В умовах фінансової і економічної кризи зниження собівартості продукції на ВAT "AMK" стає як ніколи важливим. Після поголовного падіння попиту в останні місяці на металопродукцію, сьогодні світовий ринок починає поступово оживати. Але - з дуже низького рівня цін, в рази меншого, ніж ті, які були ще недавно. Природно в таких умовах життєво необхідно стає зниження витратної частини. Особливо - на вітчизняних підприємствах, устаткування яких, в більшості своїй, введено в експлуатацію десятиліття назад і просто не пристосовано працювати на потрібних сьогоденням економічних параметрах.
ВАТ "AMK" якоюсь мірою пощастило: почата кілька років тому реконструкція багато в чому була направлена на зниження енергетичних і матеріальних витрат при виробництві.
Проте, нинішні витрати на виробництво металопродукції як і раніше дуже високі. Багато в чому це визначається високою ціною на ресурси, використовувані підприємством: залізорудна сировина, природний газ, кокс і т.п. А також вартістю транспортних перевезень.
Особливістю сьогоднішнього дня є те, що доводиться шукати нові, деколи - не зовсім стандартні рішення.
Серед пріоритетних напрямів пo зниженню собівартості можна назвати два.
Перше - економія енергетичних ресурсів. Найбільш значущий ефект тут дає правильна організація роботи підприємства (зокрема прокатного переділу) в умовах оплати за електроенергію за тарифом, який значно коливається в перебігу доби. У години пік, коли вартість вище в рази, проводити енергорозвантаження. А виробництво вести під час найменшої вартості електроенергії.
Другим напрямом є використання вторинних матеріалів - металовмісних відходів, що утилізували, активно застосовувати в найбільш матеріаломісткому - аглодоменному- переділі, де, за великим рахунком і формується левова частка собівартості продукції. Проте застосування металовмісних відходів веде до зниження об'ємів виробництва і збільшенню виходу доменного шлаку. Тому широке використання вторинної сировини можна назвати виключно антикризовою мірою.
Проте металурги знають просту істину: найменшій собівартості можна добитися тільки при максимальному об'ємі виробництва. При зниженні об'ємів витрати на одиницю продукції зменшуються непропорційно. Простої агрегатів - тихі ходи доменних печей, очікування чавуну мартенівськими печами, зниження серійності безперервного розливання і т. п., характерні для знижених об'ємів – приведуть до солідних додаткових витрат.
Список використаної літератури
1. Мой АМК – моя судьба и гордость. Введение в корпоративную культуру ОАО АМК/ под ред. Г.И. Пруткова. – Алчевск, ОАО АМК, - 2006,– 28с.
2. Металл и литье Украины/ под ред. Л.В. Найдек, Алчевск,-2006,- 32с.
3. Зайцев Н.Л.Экономика промышленного предприятия. – М.: Инфра-М. – 1998. – 335с.
4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун и др.: Под общ. ред. В.И. Стражева. — Минск: Выс. шк., 1995.
5. Кононенко О. Аналіз фінансової звітності. – Харків: ІКК.: Фактор, 2002.
6. Якушев И. Простых решений не бывает // За метал. - №50
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.