На 01.01.2008 років на комбінаті трудиться 20384 чіл., при плановій чисельності 20223 ; молодих працівників у віці до 30 років - 5002 чіл. Протягом року керівництво комбінату продовжувало цілеспрямовану роботу по омолоджуванню колективу і підвищенню його загальноосвітнього рівня. Так, середній вік працівників комбінату складає 40 років, 39,7 % мають вище і середня спеціальна освіта.
За 2007 року на комбінат було прийняте 866 чіл., звільнено -1522 чіл. Текучість кадрів склала 4,62 %.
На комбінаті склалася певна система по роботі з резервом кадрів на висунення. У 2007 році на заміщення керівних працівників було зараховане 2655 чіл., з них 62% з вищою освітою, 50,5 % - резервісти до 35 років, що говорить про достатньо високий якісний склад резерву.
Продовжують зміцнюватися взаємини комбінату з базовими учбовими закладами. У 2007 році було працевлаштоване 166 випускників цих учбових закладів ( ПТУ - 56, технікум - 31, институт- 79).
На підприємстві діє «Система адаптації і наставництва молодих робочих» .
За 2007 року лабораторією соціології і психології праці були зроблені експертні оцінки по вивченню ділових і особових якостей на 991 чола., протестовані і складені характеристики на 274 чіл., проведено 5 тижневих відеотренінга по діловому спілкуванню, 4 соціологічних дослідження.. Проводилися семінари з відповідальними за роботу з персоналом.
Одним з головних напрямів в роботі з персоналом є навчання і підготовка персоналу. Протягом року було навчено по всім видам і формам навчання 7442 робочих, підвищили кваліфікацію 409 керівників і фахівці.
Організовано і згідно затверджених планів, проводилася робота з молоддю і ветеранами.
Аналіз положення подій в структурних підрозділах показав, що неритмічна робота окремих агрегатів викликана не тільки технологічними труднощами, але і певними недоліками в роботі з персоналом. У ряді випадків підбір і розстановка кадрів, в т.ч. керівників, ведеться без урахування зростаючих кваліфікаційних вимог і професійної оцінки можливостей і здібностей працівника, що веде до призначення недостатньо підготовлених і компетентних фахівців. Викликає заклопотаність збільшення кількості стягнень до середньої ланки керівного складу ( старші майстри, майстри) за незабезпечення попиту і контролю за дотриманням технології підлеглими, що вело до збоїв у виробництві і випуску беззаказної продукції.
4. Встановлення цін на продукцію ВАТ "АМК"
Кожен товар має ціну, але далеко не кожне підприємство в стані самостійного встановити ціну, після якої воно хоче продавати свій товар. Якщо товари не диференційовані, а конкуренти численні, підприємство не володіє ринковою силою і повинно прийняти ціну, що задається ринком.
Залежно від особливостей товару, розмірів і фінансової потужності фірми-продавця, цілей, які вона ставить, для розрахунку ціни можуть бути використані різні методи.
Методи визначення цін на основі витрат виробництва а) На основі повних (або тільки прямих) витрат виробництва.
Суть методу, заснованого на визначенні повних витрат, полягає в підсумовуванні сукупних витрат (змінні (прямі) плюс постійні (накладні) витрати) і прибутку, який фірма розраховує одержати.
Суть методу, заснованого на прямих витратах, полягає у встановленні ціни шляхом додавання до змінних витрат певної надбавки прибутку. При цьому постійні витрати як витрати підприємства в цілому не розподіляються по окремим товарам, а погашаються з різниці між сумою цін реалізації і змінними витратами на виробництво продукції. Ця різниця одержала назву «додаткового» або «маржинального» прибутку.
б) На основі аналізу беззбиткової і отримання цільового прибутку.
Точка беззбиткової - точка перетину кривої загальної виручки і кривої загальних витрат, в якій об'єм прибули підприємства дорівнює нулю.
Підприємство буде беззбитковим при об'ємі продажів Qб, обчисленому:
а) у натуральному виразі
П = TR-TC=0;
TR = Р * Q; ТС = FC + VC=FC + AVC * Q;
P*Q-FC-AVC*Q = O.
Qб = FC / (P- AVC)
б) у вартісному виразі
Qб = FC / PVR
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.