Рассчитаем оптимальный V партии по формуле Уилсона
График поставок в этом случае имеет вид
Проблема в том, что не всегда у предприятия есть достаточно оборотных средств для закупки оптимальных партий ресурсов. В этом случае поставки становятся неравномерными и разными по V. Основная задача снабженца в этом случае - не допустить остановки производства из-за дефицита ресурсов. Для этого необходимо поддерживать определенный уровень страхового запаса ресурсов. При неравномерных поставках возможны 2 подхода к планированию закупки ресурсов:
1. Непрерывная система
2. Периодическая система планирования
Непрерывная система планирования - предполагает постоянный контроль над остатками ресурсов, когда она приближаются к страховому запасу делается очередная закупка
Непрерывная система управления запасами используется в следующих случаях :
1. Высокая стоимость ресурсов
2. Высокие издержки хранения ресурсов
3. Высокий уровень ущерба, возникший в случае отсутствия ресурсов и относительно непредсказуемый денежный поток
Периодическая система управления запасами предполагает контроль остатков ресурсов с определенной периодичностью. На основе наличия ресурсов принимается решение о необходимости и V заказов. Заказ осуществляется только в случае, когда запасы меньше либо равны страховому запасу + время на доставку.
Поэтому периодическая система управления затратами применяется для ресурсов со следующими характеристиками:
1. Малоценные предметы
2. Низкие затраты на хранение запасов
3. Незначительные издержки, если запасы закончились
4. Один из многих предметов, закупаемых у 1 поставщика
Часто эту систему применяют при заказе канцелярских товаров, бакалеи и другое. Обычно, при периодической системе управления запасами количество небольших заказов сокращается, а крупных, но редких увеличивается. Т.о. для ключевых ресурсов затраты, на которые составляют наибольшую долю в общей сумме затрат применяется непрерывная система и небольшие и частые закупки. Это позволяет не замораживать деньги в краткосрочных активах и ускорить их оборачиваемость.
Для второстепенных ресурсов применяют более простую периодическую систему.
V
В соответствии со ст. 194 ТКРБ распорядок работников реализуется:
1. Правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором, положениями и инструкциями по ОХР и другими локальными нормативно-правовыми актами
2. Штатным расписанием
3. Дополнительными инструкциями работников
4.Грфиками работ (сменности)
5. Графиками отпусков
Штатное расписание обязательно для предприятий любых организационно-правовых форм, в т.ч. и ИП.
Обязательной формы штатного расписания нет. На предприятии ее разрабатывают самостоятельно. Тем не менее, в штатном расписании должны быть указаны:
- штатный состав на основе организационной структуры
- штатная численность работников
- наименование должностей, а также квалификаций работников в соответствии с общегосударственным классификатором. В зависимости от характера работ и должности из классификатора м.б. добавлено уточнение
- оклад, надбавки и доплаты. Премии и выплаты, которые носят разовый характер, в штатном расписании не указываются
- месячный фонд ЗП
Содержание штатного расписания зависит от того, применяют ли на предприятии ЕТС или нет. Если принято решение применять ЕТС, то целесообразно руководствоваться рекомендациями по определению ТС (окладов) работников коммерческих организаций и о порядке их повышения (утверждено Министерством труда и соц. защиты №67 от 11.07.11). В этом случае в штатном расписании указываются: ТС 1го разряда, утвержденная на общегосударственном уровне; ТР; ТК; рассчитанный на основе технических данных оклад.
Если на предприятии не применятся ЕТС, то штатное расписание составить проще, т.к. в него сразу записывается оклад. В этом случае необходимо также составить положение об оплате труда, в котором отражается гарантированная часть ЗП и перечень доплат и надбавок. Гарантированная часть и оклад могут формироваться с тарификацией или без нее.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.