Государственная регистрация субъектов предпринимательства. Условия и порядок прекращения деятельности юридического лица, страница 16

Торговая надбавка к отпускной (закупочной) цене определяется конъюнктурой рынка за исключением товаров по перечню ТРУ цены на которые регулируются СовМином РБ гос органами (организациями), определенными указом Президентом РБ от 25.02.2011 №72 "о некоторых вопросах регулирования цен (тарифов) в РБ" (далее указ №2).

При приобретении товаров на территории РБ от юр.л. или ИП, осуществляющих оптовую торговлю , торговая надбавка (с учетом оптовой надбавки) применяется к отпускной цене производителя.

Пример:

Отпускная цена производителя без НДС, руб.	НДС производителя, руб.	Торговая надбавка (30%), руб.	Розничная цена без НДС, руб.	НДС розницы, руб.	Розничная цена с НДС, руб.	НДС к уплате, руб.
Плательщик НДС 18600	18600*0,2=3720	18600*0,3=5580	18600+3720+5580=27900	27900*0,2=5580	27900+5580=33480	5580-3720=1860
Не плательщик НДС 18600	18600*0,2=3720	(18600+3720)*0,3=6696	18600+3720+6696=29016	--------------	29016	-------

В розничной торговле продавцы могут применять скидки. Экономическое обоснование применения скидок не нужно, но утвержденное директором положение о применении скидок нужно. В нем указываются условия и размеры применяемых скидок. В настоящее время наиболее распространены следующие виды скидок с розничной ценой:

1. Скидки от общей суммы покупки товаров

2. Скидки от количества приобретенных товаров одного наименования

3. Скидки в определенные часы работы торгового объекта

4. Скидки при оплате банковскими карточками

5. Скидки для определенных категорий граждан

6. Сезонные скидки и пр.

Действующее законодательство не ограничивает реализацию товаров по цене ниже С/С, за исключением товаров, на которые установленные минимально допустимые и фиксированные цены.

III

Цель планирования поставок МЦ:

1. Иметь в запасах только то, что непосредственно требуется для текущего производства

2. Обеспечить бесперебойное производство

3. Минимизировать расходы по приобретению и хранению ресурсов

ТС_зр - затраты на закупку ресурсов

ТС_ир - затраты по использованию ресурсов (производительность, качество)

ТС_ур - затраты по управлению ресурсами (оформление заказа, доставка, хранение)

Оптимизация поставки ресурсов чаще всего достигается с помощью модели Уилсона. В ней предполагается, что:

1. Производство товаров равномерно в течение года

2. Цена ед. ресурса не меняется в течение года

3. Закупаемые ресурсы однородны

4. Затраты по управлению ресурсами состоят из затрат по оформлению заказа, его доставки и приемки и затрат на хранение ресурсов

Пример:

Предприятие рассматривает 4 варианта закупки ресурсов

Годовая потребность в ресурсе ЗР, кг/год	Количесво заказов в год Кз, шт	V 1 партии q, кг	Затарты на доставку 1 партии ТСдост, евро	Затраты на хранение 1 кг ресурсов ТСхр, евро/кг	Общие затраты на доставку ТСд, евро/год	Общие затраты на хранение ТСхр, евро/год	Годовые затраты по приобретению ресурсов ТСур, евро/год
1000	1	1000	30	0,5	1*30=30	0,5*1000/2=250	280
1000	2	500	30	0,5	2*30=60	0,5*500/2=125	185
1000	4	250	30	0,5	4*30=120	0,5*250/2=62,5	182,5
1000	10	100	30	0,5	10*30=300	0,5*100/2=25	325
1000	1000/346=3	346	30	0,5	3*30=90	0,5*346/2=86,5	176,5=min