Открытие компании по ксерокопированию. Бизнес-план, стратегия маркетинга, страница 8

6.  Обеспечивает руководителей, кредиторов, инвесторов, аудиторов и других пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информацией по соответствующим направлениям учета.

7.  Подготавливает данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов.

Копировщик:

1.  Снимает на специальные сорта бумаги копии чертежей, схем и другой технической документации, изготовленной в туши или карандаше.

2.  Следит за состоянием инструментов и приспособлений, обеспечивает сохранность и правильный уход за ними.

3. Обеспечивает уборку помещения.  

В таблице 10 представлены месячные и годовые затраты на персонал, а также отчисления в ФСЗН, Белгосстрах и пенсионный фонд.

Таблица 10 - Затраты на персонал, бел.руб.

№ п/п

Наименов должностей служащих (профессий рабочих)

Кол-во штатных ед-ц

месячный оклад

Отчисл. в ФСЗН

пенсионные отчисл

Отчисл. в Белгосстрах

Всего за месяц

всего за год

1

директор

1

1 000 000

340 000

10 000

6 000

1 356 000

16 272 000

2

бухгалтер

1

1 000 000

340 000

10 000

6 000

1 356 000

16 272 000

3

копировщик

2

3 200 000

1 088000

32 000

19 200

4 723 200

56 678 400

Итого

7 435 200

89 222 400

Примечание - Источник: собственная разработка.

Реализация проекта.

Получение лицензии

С 1.02.12

По 1.03.12

Закупка оборудования

С 2.03.12

По 7.03.12

Установка оборудования

С 8.03.12

По 11.03.12

Подготовка помещения и персонала к работе

С 12.03.12

По 14.03.12

6.  Оценка рисков и страхование

Под коммерческим риском  понимается возникновение непредвиденных потерь, ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи с изменением условий экономической деятельности.

Рисками, способными оказать негативное влияние на реализацию проекта могут быть: повышение цен на материалы; повышение  налоговых ставок; неустойчивость спроса; стихийные бедствия и теракты; действия конкурентов.

Для снижения вероятности возникновения описанных рисков, возможно применение некоторых механизмов, которые представлены в таблице 13.

Таблица 13. Превентивные меры снижения рисков.

Проблемная ситуация

Оказываемое влияния

Превентивная мера

Низкий спрос

Минимальная прибыль либо её отсутствие (убыток)

Поиск дополнительных рынков сбыта, регулярное проведение рекламных компаний.

Понижение конкурентами цен на идентичную продукцию

Потеря клиентов

Разработка гибкой системы ценообразования

Стихийные бедствия

Порча имущества или полная остановка производственного процесса

Страхование имущества

Рост налогов

Уменьшение чистой прибыли

Выбор наиболее приемлемой системы налогообложения

Источник: собственная разработка

7.  Инвестиционный план и стратегия финансирования

Для реализации нашего проекта необходимо составить план осуществления основных мероприятий за 2 месяца до открытия ксерокопии. Этапы реализации данных мероприятий во времени наиболее наглядно можно представить в таблице 14.

Таблица 14 – Диаграмма Ганта (в организ. План перед реализ проекта)или удалить