6. Обеспечивает руководителей, кредиторов, инвесторов, аудиторов и других пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информацией по соответствующим направлениям учета.
7. Подготавливает данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов.
Копировщик:
1. Снимает на специальные сорта бумаги копии чертежей, схем и другой технической документации, изготовленной в туши или карандаше.
2. Следит за состоянием инструментов и приспособлений, обеспечивает сохранность и правильный уход за ними.
3. Обеспечивает уборку помещения.
В таблице 10 представлены месячные и годовые затраты на персонал, а также отчисления в ФСЗН, Белгосстрах и пенсионный фонд.
Таблица 10 - Затраты на персонал, бел.руб.
|
№ п/п |
Наименов должностей служащих (профессий рабочих) |
Кол-во штатных ед-ц |
месячный оклад |
Отчисл. в ФСЗН |
пенсионные отчисл |
Отчисл. в Белгосстрах |
Всего за месяц |
всего за год |
|
1 |
директор |
1 |
1 000 000 |
340 000 |
10 000 |
6 000 |
1 356 000 |
16 272 000 |
|
2 |
бухгалтер |
1 |
1 000 000 |
340 000 |
10 000 |
6 000 |
1 356 000 |
16 272 000 |
|
3 |
копировщик |
2 |
3 200 000 |
1 088000 |
32 000 |
19 200 |
4 723 200 |
56 678 400 |
|
Итого |
7 435 200 |
89 222 400 |
Примечание - Источник: собственная разработка.
Реализация проекта.
|
Получение лицензии |
С 1.02.12 |
По 1.03.12 |
|
Закупка оборудования |
С 2.03.12 |
По 7.03.12 |
|
Установка оборудования |
С 8.03.12 |
По 11.03.12 |
|
Подготовка помещения и персонала к работе |
С 12.03.12 |
По 14.03.12 |
6. Оценка рисков и страхование
Под коммерческим риском понимается возникновение непредвиденных потерь, ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи с изменением условий экономической деятельности.
Рисками, способными оказать негативное влияние на реализацию проекта могут быть: повышение цен на материалы; повышение налоговых ставок; неустойчивость спроса; стихийные бедствия и теракты; действия конкурентов.
Для снижения вероятности возникновения описанных рисков, возможно применение некоторых механизмов, которые представлены в таблице 13.
Таблица 13. Превентивные меры снижения рисков.
|
Проблемная ситуация |
Оказываемое влияния |
Превентивная мера |
|
Низкий спрос |
Минимальная прибыль либо её отсутствие (убыток) |
Поиск дополнительных рынков сбыта, регулярное проведение рекламных компаний. |
|
Понижение конкурентами цен на идентичную продукцию |
Потеря клиентов |
Разработка гибкой системы ценообразования |
|
Стихийные бедствия |
Порча имущества или полная остановка производственного процесса |
Страхование имущества |
|
Рост налогов |
Уменьшение чистой прибыли |
Выбор наиболее приемлемой системы налогообложения |
Источник: собственная разработка
7. Инвестиционный план и стратегия финансирования
Для реализации нашего проекта необходимо составить план осуществления основных мероприятий за 2 месяца до открытия ксерокопии. Этапы реализации данных мероприятий во времени наиболее наглядно можно представить в таблице 14.
Таблица 14 – Диаграмма Ганта (в организ. План перед реализ проекта)или удалить
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.