Старшая медицинская сестра ведет учет материальных ценностей и наркотических средств, осуществляет контроль за их рациональным использованием и хранением, исправностью приборов и оборудования.
Работа с материальными ценностями является одним из наиболее трудоемких разделов деятельности старшей медицинской сестры. Старшая медицинская сестра является материально ответственным лицом.
Стратегический и тактический уровень управления сестринским и младшим медицинским персоналом осуществляет главная медицинская сестра. В деятельности главной медицинской сестры необходимо выделить такой аспект, как организация и пути совершенствования работы сестринского персонала. Главная медицинская сестра выступает как менеджер, организатор, владеющий навыками эффективного управления предприятием. Управление осуществляется через участие главной медицинской сестры в общеучрежденческих мероприятиях: совещания у главного врача, обходы главного врача, заседания Совета медицинских сестер, деловые совещания со старшими медицинскими сестрами отделений. Главная медсестра также выборочно участвует в обходах отделений, осуществляет контроль за работой сестринского персонала (полнота осуществления управленческих функций старшими медицинскими сестрами, правильность выполнения сестринским персоналом манипуляций). К проведению каждой проверки необходимо готовится: изучать нормативные материалы, проанализировать результаты предыдущих проверок, уточнить критерии оценки результатов контроля. Документированные результаты контрольной деятельности доводят до сведения исполнителей с последующим устранением выявленных нарушений и недочетов.
Главная медицинская сестра принимает непосредственное участие в организации лекарственного и материально-технического обеспечения работы сестринского персонала. Поэтому она хорошо ориентируется в нормативах потребления медикаментов, спирта, перевязочного материала, знает потребности учреждения в тех иных лекарственных препаратах на неделю, месяц, полгода, с тем, чтобы уметь правильно составить смету расходов на их приобретение с учетом финансовых возможностей.
Одна из важнейших задач главной медицинской сестры – умение анализировать эффективность лечебно-производственной деятельности и, прежде всего такие показатели эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов учреждения, как степень рационального использования коечного фонда, материалоемкость и материалоотдача, производительность труда, финансовая устойчивость учреждения, динамика издержек. Эффективное использование экономических ресурсов обусловлено тем, что они ограничены. Поэтому главная медицинская сестра принимает участие в решении вопросов: какие медицинские услуги необходимы, какое медицинское оборудование и инвентарь приобрести, а от чего следует отказаться.
Главная медицинская сестра возглавляет совет медицинских сестер, который занимается вопросами совершенствования организации труда, повышения квалификации и престижности работы среднего медицинского персонала, улучшения культуры и качества оказания лечебно-профилактической помощи населению.
Вместе с тем она организует работу по повышению квалификации, аттестации и сертификации сестринского персонала, работает с резервом на должности руководителей сестринских служб подразделений.
Следует отметить роль главной медицинской сестры в поддержании санитарно-эпидемиологического режима и профилактики ВБИ. Главная медицинская сестра контролирует правильность и полноту учета регистрации случаев ВБИ, эффективность дезинфекционных и стерилизационных мероприятий, проведение санитарных дней и генеральных уборок.
Реализация норм и правил этикета помогает эффективнее организовать процесс управления коллективом, упрочить демократический стиль руководства во всех звеньях управления.
Руководителю следует взять на вооружение принцип Харви Маккел: «Руководитель любого ранга должен изучать, понимать, помогать своему подчиненному, чтобы правильно использовать его на рабочем месте».
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.