Экономика и менеджмент \ Основы бизнес-планирования в организации

Бизнес-план создания малого предприятия в научно-технической сфере - ООО «Движение», страница 17

Согласно приведенному финансовому расчету дисконтированный период окупаемости проекта составляет 25 месяцев (при ставке дисконтирования 10%).

12  Риски и меры их предупреждения

Виды рисков

Возможные потери

Меры снижения потерь

Невостребованность услуг

Снижение рентабельности  из-за невостребованности услуг

Реклама новых услуг, переориентация на наиболее востребованные услуги.

Сбои в поставках, выполнении контрактов, хоздоговоров

Ухудшение качества предоставляемых услуг

Тщательная юридическая проработка  договоров с поставщиками и санкций по ним, активная претензиционная работа.

Усиление конкуренции

Снижение рентабельности предоставляемых услуг.

Активная рекламная политика, мониторинг действующих и новых видов услуг.

Динамика инфляции

Снижение рентабельности

По мере возможности отслеживать инфляцию при установлении и изменении цен на предоставляемые услуги, активно снижать затраты.

Непредвиденные затраты

Снижение рентабельности

Создавать финансовые резервы.

Изменения в налогообложении

Снижение рентабельности

Прогнозировать по мере возможности возможные изменения в налогообложении, иметь финансовый резерв и запас рентабельности.

Форс-мажорные риски

Снижение рентабельности, ухудшение качества услуг

Прогнозировать внутриполитическую и международную ситуацию.

Предполагается, что в течение первого года реализации проекта будет выявлена оптимальная (в первую очередь технологичная) конструкция отработанной в результате НИОКР схемы вибродвижителя для специального устройства, повышающего проходимость и управляемость транспортного средства. Это снимет риски, связанные с технологией для последующих лет реализации проекта. В течение первого года реализации проекта все его участники не меняют основного места работы, проводя дополнительно к основной работе работу, связанную с организацией и хозяйственной деятельностью малого предприятия, разработками по существу проекта. Это, а также наличие двух направлений коммерциализации разработки по проекту снижает риски, связанные с внешними факторами.

При этом планируется создание как минимум двух новых устройств (вибродвижитель и созданное на его основе специальное устройство, повышающее проходимость и управляемость транспортного средства), авторские права на которое будут оформлены на организованное малое предприятие. Это снимет риски, связанные с интеллектуальной собственностью.

Второй год реализации проекта связан с работой при взаимодействии с предприятием-партнером (-потребителем), которое может выступать и в роли инвестора (займо- и/или лизингодателя). В этот период планируется изготовление и проведение испытаний отдельных узлов специального устройства, повышающего проходимость и управляемость транспортного средства с целью отработки технологичности конструкции, совершенствования конструкции устройства. Риски, связанные с реализацией продукции и инвестициями существенно уменьшатся при поддержании в силе уже достигнутых договоренностей путем дополнительных переговоров в течении первого года реализации проекта. Кроме того, планируется активный поиск альтернативных потребителей и инвесторов, рекламная деятельность, проведение маркетинговых исследований в течение всего срока выполнения проекта. Проведение очередного этапа НИОКР в период третьего года реализации проекта планируется в рамках совершенствования производства опытной партии продукции с целью последующего освоения серийного производства.

Представленный бизнес-план доказывает, что вновь создаваемое предприятие ООО «Движение» сможет развиваться, стабильно получая прибыль для дальнейшего развития, постоянно осуществляя платежи в бюджет за счет налогов.

Перечень приложений

Скачать файл