Финансы организации. Функции финансов. Затраты организации. Выручка от реализации продукции. Методы мотивации, страница 3

5.   управление персоналом (выстраивание отношений организации с рынком труда, организация работы персонала, составление организационных инструкций)

6.  эффективность использования трудовых ресурсов (производительность труда — количество продукции, произведенное в единицу рабочего времени или затраты труда на единицу произведенной продукции); определена в трудовом договоре

Основные показатели производительности труда:

1.  выработка — объем произведенной продукции или выполненной работы в натуральных или условно натуральных единицах измерения деленный на среднесписочную численность;

2.  трудоемкость — время, затраченное на производство всей продукции (затраты рабочего времени на производство единицы продукции).

Наиболее распространенной и универсальной является выработка.

3 метода расчета выработки:

1.  натуральный  - наиболее универсальные (натур., условно натуральный), однородная продукция

2.  стоимостной

3.  нормативного рабочего времени (нормирование в часах, там где нельзя определить стоимость)

Преимущество Т. над В. : отражает прямую зависимость между объемом продукции и трудозатратами)

На изменение Т. и В. влияет: улучшение условий труда, факторы мотивативации персонала и управленческие факторы.

Мотивация

создание особой системы управления персоналом.

Функции мотивации

1.  мотивация

2.  усилия

2.1 способности

2.2 знания

2.3 ваша позиция

2.4 ваши ожидания

3.  ролевая функция (безликое осущ-е к.-л.операций)

3.1 личные качества

3.2 самооценка

4.  производительность

5.  результат (вознаграждение)

6.  удовлетворенность

7.  понятие справедливости

8.  понимание и оценка привлекательности вознаграждения

9.  понимание успешной деятельности организации, в которой вы работаете

10. понимание качества организации и управления в целом

11. адаптация позиций по отношению к мотивации

Методы мотивации

Мотивационная система строится на индивидуальной мотивации (создание условий для самореализации, лидерство и создание условий для работы в команде)

1.  материальное вознаграждение (з/п, премии, комиссионные, оплата командировочных расходов, служебные машины, соц.пакет, мед.страховка)

«-» вознаграждение не входит в обычные условия труда — быстро возникает привыкание, восприятия как естественной; связано с издержками; непропорциональная отдача)

2.  психологические (благодарность, уважительное отношение, выделение, доска почета)

3.  тренинги, различные усилия по образованию, привлечение работника к процессу управления, совещания, представительные функции — отправка на совещения, конференции)

4.  дисциплинарные (выговоры, публичные замечания, увольнения, устранение негативных факторов, фаворитизм)

Управление

- совокупность определенным образом организованных действий, которая призвана обеспечить целенаправленное поведение данного объекта в изменяющихся условиях его функционирования.

Функции управления:

1.  целеполагание

2.  планирование

3.  организации

4.  анализ

5.  учет

6.  контроль

7.  мотивация

8.  маркетинг

1.  Целеполагание — определение стратегических и тактических целей деятельности организации в определенный период времени (цели и ориентиры в которых в будете двигаться)

Ц. предполагает определенные действия: сбор информации, прогнозирование)

Ц. - отражение проблем и возможностей

3 основные координаты: (смысл управления)

1.  цели нашего бизнеса

2.  наши возможности (внутренние факторы)

3.  состояние внешней среды

Критерии оценки эффективности управления:

1.  системный подход

2.  наличие ясных целей

3.  внутренние и внешние факторы должны находиться в оптимальном сочетании

4.  способность отвечать на изменение сигналов внешней среды

Ц. это исходная точка, выбор целей и ориентиров.

2.  Планирование — сценарий написания целей, план достижения поставленных целей

П. - процесс, в котором ресурсы и возможности максимально адаптируются к условиям внешней среды

Задачи, которые решаются в рамках планирования:

1.  определяют направленность и перспективы развития организации