Отчет о прохождении практики в Сумском машиностроительном научно-производственном объединении им. М.В.Фрунзе, страница 3

Планирование работ ПЭУ, контроль за ее выполнением и отчетность производится поквартально с помесячной разбивкой на основании установленных сроков. В своей работе ПЭУ руководствуется действующим законодательством, постановлениями органов статистики, вышестоящих организаций, приказами и распоряжениями АО, коллективным договором, правилами внутреннего распорядка, а также положением о деятельности ПЭУ от 22.03.98,  № 216.

В задачи управления входит организация и систематическое совершенствование плановой технико-экономической работы АО, обеспечивающей разработку и контроль за выполнением перспективных и текущих планов на основе максимального использования резервов роста производительности труда; организацию работы по выполнению, своевременной и качественной разработке цен на выпускаемую продукцию.

Отдел планирования осуществляет организацию форм и методов разработки плановых показателей по производству, труду и себестоимости по АО и его структурным подразделениям; разработку перспективных и текущих планов АО по производству, труду, себестоимости и прибыли; контроль за ходом выполнения плана производства, использования лимита фонда оплаты труда АО и его подразделениями; разработка форм техпромфинплана АО.

Бюро планирования производства и труда осуществляет разработку форм тепромфинплана по показателям компетенции бюро; разработку производственной программы по товарной продукции по АО, цехам, плановым периодам; расчет рабочего времени по цехам на год с поквартальной разбивкой; прием и анализ планов и отчетов цехов по хозяйственной деятельности и другим плановым показателям; предоставление планов в вышестоящие органы и органы статистики; доведение плановых лимитов до цехов; учет ТЭП работы цехов и АО; составление информации о работе АО и заполнение отчетных данных в различных документах; составление государственной статистической отчетности по производству и труду.

1.2.2 Характеристика деятельности подразделения управления организации труда и заработной платы (УТЗ)

Составной частью подразделения УТЗ является отдел разработки трудовых нормативов и тарифно-экономический отдел. Тарифно-экономический отдел состоит из двух секторов: сектора совершенствования организации труда и сектора экономики труда. Отдел разработки трудовых нормативов подразделяется на бюро по разработке трудовых нормативов оперативного нормирования и контроля тех. документации; бюро подсчета и учета трудоемкости; сектор организации труда компрессорного производства; сектор организации труда насосного производства и производства «машиностроитель». Инженеры по организации и нормированию труда цехов функционально подчиняются начальнику УТЗ.

Основными задачами и функциями УТЗ являются:

1)  анализ расходования средств на заработную плату;

2)  разработка и внедрение своевременных направлений в вопросах планирования организации труда и заработной платы;

3)  непосредственное участие в организации труда в структурных подразделениях АО, разработка и внедрение новых методов организации труда;

4)  обеспечение повышения производительности труда и экономного расходования фонда заработной платы;

5)  непосредственное участие в разработке программ и направлений современной оплаты труда;

6)  обеспечение подразделений АО нормативными материалами по труду;

7)  разработка и внедрение прогрессивных норм затрат труда во всех звеньях производства, обеспечение применения расчетно-технических норм выработки и норм обслуживания для рабочих, специалистов служащих;

8)  консультации руководителей структурных подразделений АО по вопросам реструктуризации, упорядочения численности;

9)  разработка положений о премировании;

10)  участие в разработке и внедрении передовых технологий на производстве;

11)  участие в разработке рациональных режимов работы, график сменности работы бригад, участков, цехов и осуществление контроля за их выполнением;

12)  осуществления контроля и проведение анализа за расходование фонда оплаты труда;