Ø знизити інвестиційний ризик.
Форми галузевої диверсифікованості:
Ø вузька - у суміжних областях;
Ø широка - у різноманітних областях.
При використанні вузької диверсифікованості формуються стратегічні зони господарювання (СЗХ) - самостійні сегменти компанії, що здійснюють свою діяльність у ряді суміжних областей, об'єднаних спільністю споживчого попиту, технології.
СЗХ відповідають за:
Ø асортимент конкурентноздатності продукції;
Ø ефективність збутової стратегії.
Недоліки вузької диверсифікованості:
1) аналогічний за часом життєвий цикл веде до зростання інвестиційного ризику, особливо в традиційних областях;
2) однаковий кон'юнктурний цикл, дозволяє досягти успіху тільки при сприятливій кон'юнктурі ринку.
Інвестування в традиційні області стримують темпи перспективного розвитку і високу віддачу інвестицій, у результаті чого виявляється інвестиційна уразливість.
При широкій галузевій диверсифікованості вибір ІС доцільно здійснити з обліком визначених галузевих особливостей:
Ø рівень перспективності розвитку згідно зі стадією життєвого циклу;
Ø ступінь стійкості до економічного спаду;
Ø рівень насиченості попиту;
Ø ступінь державної підтримки (кредити, податки);
Ø рівень конкуренції;
Ø рівень державного регулювання цін на продукцію;
Ø рівень державного регулювання поточних витрат;
Ø надійність забезпечення сировиною;
Ø прогресивність наявної техніки і технології;
Ø кадровий потенціал;
Ø обсяги іноземних інвестицій.
3 етап - визначається регіональна спрямованість ІД. Вона зв'язана з такими умовами:
1) розмір підприємства. Для середніх і малих підприємств регіональна диверсифікованість обмежена завдяки незначному наявному обсягу інвестиційних ресурсів (особливо для реального інвестування) і ускладненому керуванню ІД і господарською діяльністю.
Принципова можливість регіональної диверсифікованості можлива тільки для фінансових інвестицій, тому для середніх і малих підприємств інвестиційні рішення можуть прийматися при формуванні інвестиційного портфеля, тобто на стадії тактичного керування ІД.
2) тривалість функціонування підприємства. На перших стадіях життєвого циклу ІД зосереджується в рамках одного регіону, і лише в міру розвитку підприємства виникає необхідність у регіональній диверсифікованості.
Аналіз галузевої і регіональної спрямованості ІД доцільно проводити за допомогою кількісної оцінки, представленої в третьому розділі.
1.3. Джерела інвестування
Інвестиційні ресурси - усі види грошових і інших активів, отриманих для здійснення вкладень в об'єкти інвестування.
Розробка такої стратегії забезпечує:
Ø безперервну ІД у передбачених обсягах;
Ø ефективне використання власного засобу;
Ø фінансову стійкість підприємства в довгостроковому періоді.
Етапи визначення потреби в ІР, втілені в механізмі їхнього формування:
1. прогнозування потреби в інвестиційних ресурсах;
2. вивчення можливості формування інвестиційних ресурсів за рахунок різних джерел;
3. визначення методів фінансування інвестиційних проектів і підприємств;
4. оптимізація структури джерел формування інвестиційних ресурсів.
Інституціональні інвестори формують свої ресурси за рахунок емісії власних акцій і інвестиційних сертифікатів і визначають можливий обсяг і ціну, виходячи зі стратегії можливості реалізації емітованих цінних паперів (ЦП).
Для інституціональних інвесторів немає особливих проблем з визначенням методів фінансування інвестиційного проекту, тому більше уваги необхідно приділити підприємствам, що здійснюють реальну ІД.
Прогнозування потреби в інвестиційних ресурсах здійснюється по етапах:
1 етап - визначення обсягу ресурсів для реального інвестування:
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.