Бизнес-план развитиея частного предприятия АТП "Express OlStell", страница 9

Р_опф = 2123,9225 / 525 = 4,04

Рассчитаем также точку безубыточности:

ТБ = 25,275 / (1 - 495,55 / 3555) = 29,35 (тыс грн)

Найденная точка безубыточности показывает такой объем услуг, при котором нет доходов, но и нет убытков, то есть выручка от реализации услуг в размере 29,35 тыс грн перекрывается постоянными и переменными затратами. При этом запас финансовой прочности составит:

ЗФП = 3555 - 29,35 = 3525,65 (тыс грн)

ЗФП% = 3525,65 / 3555 * 100% = 99%

выводы

Основная философия организации играет гораздо большую роль в ее достижениях, чем технологические и экономические ресурсы, организационная структура и соблюдение сроков. В индивидуальной работе была проведена разработка системы управления объектом на примере АТП "Express OlStell". Основная цель - развитие предприятия, получение высокой прибыли, закрепление его позиций на рынке. Основой любой организации, и ее главным богатством, являются люди. Стратегическое управление исходит из того, что человек составляет основу организации, ее сущность и ее основное богатство. И от того, в какой мере она сможет задействовать его потенциал существенно зависит ее успех в конкурентной борьбе.

Люди ведут себя по-разному, в них различные способности, различное отношение к своему делу, к организации, люди по-разному воспринимают окружающих их людей и самих себя в этом окружении. Все это говорит о том, что управление человеком в организации исключительно сложное, но в тоже время очень ответственное дело.

В соответствии с проведенными расчетами можно отметить следующее: все полученные показатели ликвидности (платежеспособности) позитивно характеризуют как текущее финансовое состояние предприятия, так и на перспективу. Значения коэффициентов ликвидности превысили нормативные, что свидетельствует о том, что АТП «Express OlStell» имеет абсолютно ликвидный баланс и у него более чем достаточно средств для погашения долгов как на протяжении года (коэффициент покрытия равен 1,9), так и для немедленной ликвидации краткосрочной задолженности (коэффициент абсолютной ликвидности равен 1,5).

В данном случае финансовым менеджерам следует обратить внимание только на поддержание стабильной платежеспособности предприятия с помощью таких мероприятий как ускорение оборачиваемости запасов, поиск новых источников пополнения собственных средств и так далее.

Также предприятие имеет хорошие показатели рентабельности активов, собственного капитала. А вот на что следует обратить особое внимание, так это на значения периодов окупаемости капитала и окупаемости собственного капитала. Согласно полученным данным средства, которые инвестированы в активы, будут полностью компенсированы чистой прибылью только через 1,3 года. А собственный капитал будет компенсирован чистой прибылью через 0,7 года. По возможности предприятию следует уменьшать такие показатели.

Для этого можно повысить свою деловую активность, достичь более эффективного использования оборотных средств, например, увеличить спрос на предоставляемые услуги. Изменения запасов всегда следует сопоставлять с объемами реализации. Также для постоянных клиентов можно ввести специальную систему скидок (скидка от 5 до 10% от стоимости проезда), а для «счастливых» обладателей дисконтной карточки - скидка в размере 15%, а также в качестве подарка возможность бесплатного вызова такси 1 раз в неделю.

Оставшийся капитал планируется потратить на значительное расширение нашего предприятия, расширение своих возможностей - открытие пиццерии, где водители микроавтобусов и такси смогут обедать, будет рассмотрен вопрос об открытии офиса или цеха для разработки собственного подвижного состава (от 3 до 5 микроавтобусов и 1 автобуса).

Подводя итоги, следует также подчеркнуть, что наше предприятие имеет очень большой запас финансовой прочности. Этот факт положительно характеризует предприятие на рынке транспортных услуг, обеспечивает ему достойную конкурентоспособность, так как в случае каких-либо отрицательных изменений АТП «Express OlStell» может позволить себе снизить объем предложения услуг до необходимого уровня, чтобы не «перешагнуть» точку безубыточности. В целом, предприятие имеет все предпосылки для дальнейшего развития, расширения, повышения эффективности финансовой деятельности и, что очень важно, экономического роста.