Бизнес-план развитиея частного предприятия АТП "Express OlStell", страница 4

1)  горюче-смазочные материалы - это важнейший из вышеуказанных ресурсов, так как если не будет этого ресурса, то автомобили будут стоять и предприятие также;

2)   запчасти - это менее важный вид ресурса, так как он может понадобиться в определенный момент времени, а может и не понадобиться, но за его наличием надо постоянно следить;

3)   коммунальные  услуги  -  это  не  менее   важная  разновидность ресурсов  для  нашего  предприятия,  так  как  автомобили  надо  помыть, высушить,   поставить   в   сухом   месте,   отремонтировать   и   т.д.,   что   и обеспечивает этот ресурс.

Структура и системы.

На рисунке 2.1 показана схема структуры управления предприятием "Express OlStell". По этой схеме управление предприятием осуществляет один человек с помощью нескольких, за которыми закреплены отделы и отдельные рабочие. Ни одно решение не может быть принято без согласования с председателем предприятия. Между рабочими и руководителями должна существовать система четкого распределения полномочий.

Культура, стиль и ценности фирмы.

Культура фирмы - предпринимательская; стиль руководства -централизованный, что тесно переплетается с консультативным; ценности фирмы - это продуктивность работы любого из элементов и производительность работы фирмы в целом, обслуживание потребителей на высоком уровне, предлагая им разнообразные виды услуг и отдельный подход к каждому клиенту, контроль за затратами и прибылью.

2.3 Формирование миссии организации.

Миссия - это общая цель организации. Базируясь на проведенном анализе внешней и внутренней среды организации, можно перейти к формированию миссии нашего предприятия. Наиболее распространенными направлениями, по которым в организациях устанавливаются цели, являются следующие:

1.  Прибыльность - отражается в показателях типа: величина прибыли, рентабельность, доход.

2.  Положение на рынке - отражается в доли рынка, объеме продаж, отношении с конкурентами.

3.  Производительность - отражается в таких показателях, как: объем производства, материалоемкость.

4.    Финансовые   ресурсы   -   выражается   объемом   капитала,   его оборачиваемостью.

5.   Человеческие  ресурсы  -  уровень  и  квалификация  работников, система повышения квалификации труда, прогулы.

6.   Разработка новой продукции и обновление технологий - сроки разработок, новая техника.

7.   Работа с покупателями - маркетинговое исследование, скорость доставки  товара,  наличие  сервиса,  реакция  на  жалобы  и  предложения покупателей.

8. Оказание помощи обществу - спонсорство, посредничество.

9. Мощность организации - выражается количеством техники, ее мощностью.

Таким образом миссией нашей фирмы является:

1) предоставление на рынке услуг самой качественной продукции;

2)  предоставление клиентам большого количества услуг относительно перевозок;

3) содействие развитию автотранспортных услуг в Украине;

4) достижение наивысшей производительности труда при производстве всех или определенных видов продукции;

5)   сохранение и поддержание на необходимом уровне опреленных видов финасовых ресурсов;

6)    обеспечение   необходимого   уровня   квалификации   персонала, сохранение или ликвидирование текучести;

7) завоевание лидерства.

3 Расчет полной себестоимости услуги

В себестоимость услуги входят следующие затраты:

1) топливо;

2) электрическая энергия;

3) основная зарплата сотрудников предприятия;

4) дополнительная зарплата сотрудников предприятия;

5) начисления на зарплату (в размере 37,5%);

6)   расходы  на  содержание  и  эксплуатацию  оборудования  (РСЭО  в размере 10% от стоимости машины в год);

7) административные расходы.

Таблица 3.1

Затраты на топливо в день

Как видно из таблицы 3.1, самым дешевым видом топлива является газ (метан) по цене 1,27 грн за 1 литр. Поэтому, газ будет являться топливом для микроавтобусов.