i=1
где Мi – среднесуточная потребность i–го вида материалов, натуральные единицы;
m - число наименований материалов;
Цi – цена единицы материалов i–го наименования;
tзi - норма запаса в днях.
К расходам будущих периодов относятся затраты, которые производятся в данном плановом периоде и будут отнесены на себестоимость продукции выпускаемой в следующем периоде. Норматив оборотных средств на расходы будущих периодов определяется по формуле
(2.2)
Нб – норматив оборотных средств на расходы будущих периодов;
Во – сумма средств вложенная в эти расходы на начало планового периода за вычетом кредитов банков;
Рп – расходы, производимые в планируемом году, предусмотренные по соответствующим сметам;
Рв– расходы, включаемые в себестоимость продукции планируемого года, предусмотренные по смете производства.
Потребность в оборотном капитале определяется исходя из норм страхового запаса, периодичности поставок, цикла производства, периодичности отгрузки, задержек платежей, срока и доли предоплаты и др. В общем случае оборотный капитал представляет собой разность между оборотными активами (средствами на формирование необходимых запасов, незавершенного производства, предоплаты поставщикам) и оборотными пассивами, возникающими из-за оплаты с задержкой (заработной платы - не ежедневно, а 1-2 раза в месяц, коммунальных услуг и налогов - 1 раз в месяц), получения предоплаты за продукцию и т.п., что позволяет частично компенсировать потребность в оборотных активах.
В таблице 1.4. приведены способы расчета основных составляющих затрат на создание Единой отраслевой системы непрерывного обучения пользователей информационных систем на железнодорожном транспорте.
Таблица 1.4.
Затраты на организацию СДО.
Показатели |
Способ расчета |
Примечание |
Стоимость оборудования |
Цена * количество серверов, персональных компьютеров и принтеров |
Для ГВЦ, ИВЦ дорог и учебных центров |
Расходы на подготовку помещения |
Расходы на ремонт и подготовку помещений* нормативная площадь в соответствии с оснащением оборудования |
Для ГВЦ, ИВЦ дорог и учебных центров |
Разработка техно-рабочего проекта |
Таблица 3.1. |
Включая только некапитализируемые затраты |
Проведение обучения на пилотной СДО |
Таблица 3.3 |
|
Подготовка персонала первой очереди ОСДО |
Таблица 3.4 |
администраторы СДО (15-20 чел) разработчики курсов (10-20 чел) инструкторы (10-15 чел) |
Затраты на установку отладку и апробацию сетевой инфраструктуры СДО |
Стоимость монтируемого оборудования * процент затрат |
|
Разработка учебных курсов |
Таблица 3.5. |
2003 - 8 курсов 1 кв. 2004 15 курсов 4 кв. 2004 -30 курсов |
Затраты на СПД |
Развитие СПД в зависимости от подключаемых рабочих мест |
|
Прочие инвестиционные издержки |
30% прямых инвестиций |
Для ГВЦ, ИВЦ дорог и учебных центров |
Оборотный капитал для организации процесса обучения. |
Образования запасов материальных ценностей,осуществления денежных расчетов, расходов будущих периодов. |
|
Экономические риски |
24% общих инвестиционных издержек |
Общая для ОСДО часть затрат |
Всего затрат |
При расчете затрат на организацию обучения в дистанционном режиме в виде пилотного проекта производится на основании методов, приведенных в таблице 1.5. В условиях пилотного обучения затраченное время обучаемыми, преподавателями и аппаратом управления СДО принимается одинаковым.
Таблица 1.5.
Смета затрат на обучение на пилотной СДО.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.