Экономика и менеджмент \ Стратегический менеджмент

Стратегический план деятельности малого предприятия, страница 7

1

2

3

2. Полимерная упаковка  + торгово-закупочная деятельность

1. Не требуется дополнительных капитальных вложений.

2. Большой накопленный опыт работы в данной СЗХ и наличие передовых технологий производства.

3. Положительное сочетание факторов внешней среды.

4. Наличие большого потенциала в области торгово-закупочной деятельности.

5. Наличие бартерной системы расчётов.

1.  Низкая загрузка производственных мощностей.

2.  Привязанность к одному покупателю и его монопольное положение.

3.  Высокие риски деятельности.

4.  Жёсткое госрегулирование торгово-закупочной деятельности.

5.  Сильная конкуренция в области торгово-закупочной деятельности.

6.  Распыление ресурсов между несвязанными между собой СЗХ.

3. Полимерная упаковка + полимерные покрытия

1.  Более эффективное использование производственного потенциала.

2.  Использование имеющихся возможностей в области НИОКР.

3.  Снижение риской деятельности за счёт её диверсификации.

4.  Использование синерги-    ческих эффектов.

1.  Необходимость дополнительных затрат на НИОКР и освоение производства.

2.  Возможное снижение рентабельности на определённый промежуток времени.

На основе проведённой качественной оценки преимуществ и недостатков альтернативных наборов СЗХ для МП, приведённой в табл.3.6, выберем состав оптимального портфеля СЗХ. Выбор будем осуществлять на основе комплексной оценки соответствия каждого потенциального варианта по следующим показателям: краткосрочные перспективы роста, долгосрочные перспективы роста, краткосрочная рентабельность, долгосрочная рентабельность, стратегическая гибкость, синергизм. Оценку проведем экспертным путем, давая оценку по 10-ти бальной шкале (от 0 до 10). Результаты оценки сведем в табл.3.7 (см. табл.3.7 на с.17).


Таблица 3.7

Оценка предпочтительности наборов СЗХ для МП

Направление оценки

Рост

Рентабельность

Гибкость

Синергизм

Оценка

ДП

КП

ДП

КП

ДП

КП

ДП

КП

Сумма

Приоритет

7

5

8

6

4

3

2

1

Оценка

R

R*P

R

R*P

R

R*P

R

R*P

R

R*P

R

R*P

R

R*P

R

R*P

А

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

1. Полимерная упаковка

8

56

9

45

8

64

7

42

4

16

5

15

4

8

5

5

251

2. Полимерная упаковка + торгово-закупочная деятельность

8

56

9

45

8

64

8

48

4

16

6

18

5

10

6

6

263

3. Полимерная упаковка + полимерные покрытия

9

63

8

40

8

64

7

42

8

32

6

18

8

16

6

6

281

Результаты оценки предпочтительности альтернативных наборов СЗХ, приведённые в табл.3.7, показывают, что наиболее привлекательным для МП является портфель, содержащий две СЗХ: полимерная упаковка и полимерные покрытия.

Следует заметить, до тех пор, пока преобладающей системой расчётов за продукцию МП будет бартер, в состав этого портфеля будет входить и СЗХ «торгово-закупочная деятельность».

Скачать файл