Экономика и менеджмент \ Стратегический менеджмент

Управление циклами развития товара. Выработка целей организации. Анализ внешней среды организации. Анализ хозяйственного портфеля компании с использованием матрицы “рост-доля”, страница 6

Сравнение общих оценок по подразделениям свидетельствует о том, что более сильные конкурентные позиции занимают подразделения 2 и 4 , в то время как подразделения 1 и 3 занимают более слабые позиции.

Практическая работа №9. Анализ хозяйственного портфеля компании с использованием матрицы “рост-доля”.

Наименования показателя	Значение показателя по СБЕ
Наименования показателя	1	2	3	4	5
Темп роста	8,0	7,0	5,0	4,0	1,0
Относительная доля рынка	1,8	1,0	1,7	0,8	1,1
Доля прибыли СБЕ	10	10	25	5	50

№ п/п	Тип подразде-ления	№ подразде-ления	Статистические возможности СБЕ
1	«? знаки»	2	Есть возможность перейти в звезды
2	«Звезды»	1	Инвестиции для расширения возможностей, выращивание «дойной коровы»
3	«Дойные коровы»	3,5	Поддержание СБЕ, кандидат на «сбор урожая»
4	«Собаки»	4	Сохранение в составе портфеля

1 2 3 4 5 6

Скачать файл