Экономика и менеджмент \ Теория управления

Расчет степени управленческой нагрузки руководителя корпусного отдела центрального конструкторского бюро «Балтсудопроект», страница 7

- разработка предложений по совершенствованию, оптимизации и созданию перспективных судовых конструкций

Основными задачами прочниста  являются:

- эффективная и устойчивая работа в части выполнения производственно-тематических планов;

- обеспечение расчетов прочности судовых корпусных конструкций разрабатываемых в ЦНИИ проектов на высоком техническом уровне, обеспечивающих конкурентоспособность работ ЦНИИ.


10. Оценка рекомендуемого диапазона управления руководителя отдела.

Факторы

Оценка

(качественная и относительные веса)

Аналогичность функций

Идентичные

1

В основном схожие

2

Аналогичные

3

Весьма различные

4

Существенно различные

5

Географическая близость

Все вместе

1

Все в одном здании

2

В отдельном здании на одной территории

3

В различных районах одного географического региона

4

В разных географических регионах

5

Сложность функций (комплексность)

Простые, однообразные

2

Шаблонные

4

В определенной мере комплексные

6

Комплексные и разнообразные

8

Широкие, комплексные и весьма разнообразные

10

Руководство и контроль

Минимум руководства и контроля

3

Ограниченные руководство и контроль

6

Умеренные взаимоотношения, умеренный периодический контроль

9

Существенные взаимоотношения, частый текущий контроль

12

Широкие неповторяющиеся взаимоотношения, постоянный жесткий контроль

15

Координация

Минимальные связи с другими подразделениями

2

Взаимоотношения, ограниченные определенными причинами, весьма ограниченные взаимосвязи

4

Легко контролируе-мый, умеренный объем взаимосвязей

6

Существенные, тесные взаимоотношения

8

Широкие, тесные, разнообразные, неповторяющиеся взаимосвязи

10

Планирование

Минимальный масштаб и сложность

2

Ограниченные масштабы, сложность и комплексность

4

Умеренные масштабы,

сложность и комплексность

6

Требует значительных усилий, область планирования ограничивается лишь важнейшими направлениями деятельности предприятия

8

Требует огромных усилий, масштабы и направления весьма разнообразны

10

Итого: 2 + 2 + 6 + 9 + 8 + 8 =35

Этому значению степени управленческой нагрузки соответствует рекомендуемый диапазон управления 4-7 человек.

Степень управленческой

нагрузки (баллы)

Рекомендуемый диапазон

управления (чел.)

40-42

4-5

37-39

4-6

34-36

4-7

31-33               

5-7

28-30

6-9

25-27

7-10

22-24

8-11

Выводы.

Фактическая управленческая нагрузка начальника корпусного отдела центрального конструкторского бюро "Балтсудопроект" (фактический диапазон управления): 11 человек

Рекомендуемый диапазон управления, полученный по результатам шкалы Локхид: 4-7 человек.

Из этого можно сделать вывод, что существующая нагрузка начальника корпусного отдела не соответствует рекомендуемому диапазону, следовательно, рекомендуется снизить нагрузку руководителя переложив ряд фактически выполняемых им функций на заместителя и сотрудников отдела, оставив за начальником лишь контролирующие функции.


Используемая литература

1.  Е.Б. Мудрова, В.И. Легостаева «Расчет степени управленческой нагрузки руководителя» метод. указания, СПб. изд. Политехнического университета, 2008. – 32 с.

2.   http://www.ksri.ru/rus/ins/struct/balt.htm

Скачать файл