ЦКБ тесно взаимодействует с фирмами, поставляющими снабжение для судов, а также с судостроительными заводами РФ, и на сегодняшний момент Центральное конструкторское бюро "Балтсудопроект" имеет возможности по завоеванию ведущего места на российском рынке судостроения.
2. Описание отдела.
Корпусный отдел центрального конструкторского бюро «Балтсудопроект» является неотъемлемой частью организации, так как именно он осуществляет расчеты прочности и вибрации, выполняет эскизные, технические и рабочие проекты различных судов, а также занимается вопросами проектирования и оптимизации корпусных конструкций.
На основании спроектированных конструкций и расчетов другие отделы осуществляют работу по оснащению корабля, в свою очередь ни один инженер в корпусном отделе не может сформировать оптимальную конструкцию не зная назначения помещения, каким образом на данном участке расположено оборудование, кабели, трассы труб и т.д. В результате обмена информацией между отделами процесс проектирования и конструирования судна идет параллельно по всем направлениям.
Такая структура сложилась неспроста, так как при разработке корабля необходимо учитывать малейшие изменения в любой из областей, что позволяет создавать и строить современные высокотехнологичные автоматизированные суда, не уступающие зарубежным аналогам.
Корпусный отдел взаимодействует с другими корпусными отделами различных судостроительных организаций, обменивается опытом, навыками и информацией, которые помогают значительно ускорить процесс проектирования. Также для того чтобы полностью построить корабль необходимо не только его спроектировать, но и место где его собирать, поэтому отдел поддерживает связи с заводами на которых идет постройка судов.
Перспективы развития отдела заключаются в освоении новых программ САПР, проектировании неосвоенных проектов, которые дадут преимущество по
сравнению с другими организациями страны.
3. Миссия и цели организации.
Миссия ЦКБ заключается в обеспечении гражданского и военного флота высокотехнологичными судами, а также в выполнении всего спектра проектных работ от предэскизных проработок до рабочего проектирования с выпуском плазово-технологической документацией.
Благодаря слаженной работе сотрудников организации удается всегда вовремя выполнять свои заказы, что очень ценится в данной области.
Лозунг организации сформулирован так: «Наша задача проектировать Ваши желания так, чтобы Вы всегда оставались на плаву».
Для более эффективного осуществления своей миссии организация осваивает новые программы и технологии, которые помогают облегчить процесс проектирования.
Также реализацию своей миссии ЦКБ стремится достичь с помощью ряда целей, основной из которых является получение прибыли.
Также к целям организации относятся:
1. Рыночные цели:
- укрепление занимаемых позиций на рынке и увеличение числа заказчиков за счет качественного выпуска продукции и расширенного ассортимента в течение 3 лет;
- долговременное сотрудничество с существующими партнерами за счет качественного выпуска продукции, расширенного ассортимента, использования материалов фирм.
2. Производственные цели:
- расширение ассортимента проектируемых судов на 50% в течение 5 лет;
- улучшение качества выпускаемой продукции благодаря использованию систем автоматизированного проектирования в течение года.
3. Организационные цели:
- расширение штата высококвалифицированных специалистов в течение 2 лет;
- уменьшение текучести кадров благодаря созданным условиям труда в течение 2 лет.
4. Финансовые цели:
- увеличение объема выпускаемых документов на 25 % в течение года;
- увеличение заключенных договоров на 40% в течение 1,5 лет.
4. Цели отдела.
Исходя из общих целей организации, целями корпусного отдела являются:
1. Рыночные цели:
- увеличение количества использования материалов партеров на проектируемых судах на 10% в течение 6 месяцев.
2. Производственные цели:
- проектирование нового типа судна в течение 3 месяцев;
- сокращение трудоемкости и повышение качества выполнения работы в 2 раза при помощи систем автоматизированного проектирования в течение года.
3. Организационные цели:
- Повышение квалификации всех сотрудников отдела в течение года (проведение обучений, аттестаций и т.д.);
- увеличение премии сотрудников в 2 раза за счет новых разработок и выполненной работы в течение года.
4. Финансовые цели:
- увеличение количества заключенных контрагентских договоров с другими организациями на 10 % в течение 1,5 лет;
- уменьшение количества невыпущенных документов в 2 раза в течение 1,5 лет.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.