В результате фокусирования производства повысится степень причастности работников подразделений к принятию управленческих решений. Каждый сотрудник получит возможность содержательно анализировать и оценивать влияние существующих проблем на качество и эффективность работы своего подразделения, разрабатывать и проводить в жизнь конкретные решения. Вопросы целесообразности организации производства конкретного изделия будут обсуждаться с привлечением всех заинтересованных сотрудников подразделений. Существующая организационная структура представлена в Приложении 13.
В выступлении Джека Мейсона, директора по производству установлены производственные задачи:
«Мы сейчас находимся в ситуации полностью отличной от ситуации 2000 года. В начале перестройки существовало много технических проблем, о которых мы не подозревали. Старые машины не годились для работы с новыми дорогими материалами, имеющими другие формовочные свойства. В некоторых случаях нам даже пришлось перепроектировать наши формы, чтобы перейти от тех, которые минимизировали время цикла изготовления, за счет впрыскивания материала в центр формы – к такому впрыскиванию, которое минимизирует литниковый канал что, однако, удлиняет время цикла изготовления и усложняет процесс формования. В течение последних лет нам удалось создать мощную базу по лидерству в проектировании, которая явилась основой для обеспечения технологического преимущества, к которому стремится наша компания. Таким образом, мы обеспечили себе необходимое преимущество перед конкурентами и приемлемый размер прибыли. Сейчас, когда уже известно, что изделие «футляр» технологически и экономически жизнеспособно, нам необходимо преодолеть очередной барьер по созданию многооттисковых литейной форм и внедрению новых машин для организации серийного выпуска этой продукции. Для внедрения новых машин потребуются крупные инвестиции. Для привлечения этих инвестиций нам необходимо обеспечить понимание Toucon Industries, что инициатива компании является частью общекорпоративной стратегии».
1. Сформулируйте ответы на следующие вопросы:
Каковы особенности производственного процесса компании?
Когда были сделаны последние инвестиции в производство?
Какое оно – мелкосерийное или крупносерийное?
Каковы ключевые задачи существующего производства и как они соотносятся с КВЗ рынков компании?
Каковы задачи производства, соответствующие ЗВФ и КФТ, особенно КФТ, чувствительным к потере заказа?
Как осуществляется планирование и управление производством?
Какие концепции логистики заложены основу управления закупками, производством и запасами готовой продукции?
Какие факторы негативно сказываются на функционировании производства?
Можно ли в существующих условиях устранить действие этих факторов?
Какова стратегия НИОКР компании?
Как осуществляется технологическая подготовка производства новой продукции?
2. В разделе следует разработать стратегию производства, включающую серию решений, связанных с изменением организации и управления производством, которая должна наилучшим образом поддерживать конкурентоспособность компании на ее рынках. Для этого следует рассмотреть возможные варианты организации и управления производством, соответствующие требуемым объемам выпуска и задачам, сформулированным в результате оценки КВЗ на каждом рынке компании.
3. При разработке вариантов организации производства следует спланировать производственные мощности таким образом, чтобы удовлетворить текущий и будущий спрос на продукцию компании. Слишком большие производственные мощности могут быть не менее вредны, чем слишком маленькие.
4. Далее следует оценить необходимость увеличения гибкости производственной мощности, связанную с ориентацией компании на потребителя и увеличение числа вариантов продукции. Гибкость производственной мощности должна быть такой, чтобы с одной стороны учитывать возможность резкого увеличения спроса, а с другой стороны также и возможность его спада.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.