Ответы на экзаменационные вопросы № 1-42 по дисциплине "Управление предприятием" (Основные составляющие успешного управления организацией в рыночной экономике. Характеристики бренда и факторы, формирующие доверие к нему), страница 5

1

2

3

Ограниченная целостность субъекта и объекта управления

Обеспечивает организационное единство оргструктуры производства и оргструктуры управления

Построение организационной структуры управления максимально соответствует производственной структуре

Соответствие цели элемента организации и выделения для ее реализации ресурсов

Является условием достижения цели организаци

Построение организационной структуры управления соответственно финансовой структуры организации

Соответствие элементов структуры и функции друг другу

Обеспечивает соответствие функции целевой ориентации элементов

Построение организационной структуры управления максимально соответствующей дереву целей системы

Рациональное сочетание специализации и универсальности элементов оргструктуры

Обеспечение оптимально функционирующую специализацию в управлении организации

Специализация способствует повышению количества принимаемых решений, но ведет к увеличению затрат на содержание аппарата управления. Универсальность устраняет дублирование, снижает затраты на управление, но требует высокой квалификации работника

Структурная гибкость

Учитывает необходимость создания в структуре управления гибких связей и элементов

Построение комплексной оргстуктуры управления через включение организационных структур и других образований в виде комитетов, коммисий, коллегий итд

Стр-ое обеспечение преемственности видов управленческой деятельности

Обеспечивает целесообразное использование результатов одного вида управленческой деятельности другим

Построение оргструктуры управления с рациональной схемой взаимодействия координации входящих в нее элементов

1

2

3

Неизбежность организационных изменений

Отражают необходиомсть стуктурных изменений, связанных со стратегией взаимодействия с внешней средой

Совершенствование оргструкутры в связи с главными стратегическими возможностями повышения эффективности организации:

1.Создание новых видов продукции и технологии ее производства

2.Изменение пропорций выпуска продукции, мощностей и технологии ее производства

Направленность организационных преобразований

Устраняет возможность рассогалсования между структурой целей и сложившейся структурой функций

Разработка мер организационного сопровождения стратегических планов развития. Совершенствование оргструктуры в связи с появлением ситуационных проблем

Сочетаемость скачкообразных и эволюционных процессов

Отражает необходимость рационализации оргструктуры в рамках существующих функций и ее перестройку в соответствии с концепцией организации или в связи с накоплением дисфункций

Разработка проектов организационного сопровождения стратегических планов организации, что снижает затраты на организацию, перестройку. Использование гибких структур. Нейтрализующих скачкообразные процессы и снижающих появления дисфункций

Комплексность организационных нововведений

Обеспечивает эффективность организационной перестройки на предприятии

Любая реорганизация не может быть локализована в отдельных блоках системы, поэтому введение организационных инноваций желательно проводить на стадии зрелости организации, когда в ней есть позитивные силы и затраты, на проведение организационных изменений не столь ощутимы

Участие персонала в организационных преобразованиях

Обеспечение уменьшения сопротивления организационной перестройки

Разработка проектов проектов организационного совершенстваования в условиях открытого обсуждения, планируемых организационных инноваций