Вопрос №12. Принцип
построения и развития организационных структур управления.
Требования к определению принципов:
1) Пр-ы должны нах-ся в соответствии с общ-ми принципами орг-ии систем
2) Пр-ы д-ы быть связанны с законами орг-ии
3) Пр-ы д-ы согл. Общ-ми пр-ми упр-ия и осн. Функциями упр-ия
Осн. Пр-пы построения и развития орг-ых стр-р упр-ия:
1) Пр-п совместимости как условие возникновения, сохр-ия и развитие системы.
2) Пр-п актуализации функций отражает необходимость разнообразия св-в и их
функциализацию для сохр. Сист-ы в слож. Условиях сущ-ия (функциональность)
3) Пр-п сосредоточ. Функции отраж. Необхадимость со… функций, сосредоточ. Их на
выполнении осн-ой (целевой) функции системы.
4) Пр-п нейтрализации дисфункций выражает потребность сист-ы в норм. Функц-ии и
обмене с сохранением жизненоваж. Св-в сист-ы.
5) Пр-п лабилизации отраж. Возможность стр-ры иметь все большее кол-во функций
без сущ-го изменения самой стр-ры
Каждый Эл-т стр-ры функционален, что явл-ся условием взаимод-ия Эл-ов. Кроме
того кажд. Орг-ия как сист-а функциональна, т.е. имеет опред. Набор
взаимосвязанных и устойчивых направлений деят-ти
Вопрос №13, 14, 15.
Эффективность оргструктуры управления является показателем степени реализации
принципов организации, которые и определяют практику и технологию управления
организации. Принципы построения и развития оргструктуры управления должны:
1) Находиться в соответствии с общими принципами организации систем
2) Вытекать из законов организации, как системы с упорядоченной внутренней
структурой, представляющей собой единство с внешней средой
3) Согласовываться с общими принципами управления предприятия в части
реализации такой функции как «организация»
В силу того, что система принципов формирующая оргустуктуру еще не сложилась
выделяют следующую группировку этих принципов:
1. Основные принципы, характеризующие форму хозяйствования (на основе этих
принципов выделяются наиболее важные экономические объекты, формирующие
результаты деятельности организации)
Наименование принципа |
Действие |
Влияние на выбор организационных решений |
1 |
2 |
3 |
Необходимость разнообразия оргстурктуры |
Обеспечивает выработку разнообразных реакций на воздействие внешней среды |
Служит основой для различных вариантов организационного обособления (департаментизация) по критерию «Ресурс» (по функц. Признаку: линейно-функциональная структура); «Результат» (по объектному признаку) – дивизиональная структура |
Адекватность организационной формы хозяйствования в совокупности меж и внутри орг-ых связей и отношений |
Определяет степень хозяйственной самостоятельности отдельных элементов структуры производства |
Установление организационно-экономического статуса на основе учета политических, экономических, социальных и институциональных факторов внешней и внутренней среды организации в ее взаимоотношениях с системой более высокого порядка |
Замкнутость общего контроля системы управления |
Определяет границу между внешней и внутренней средой организации |
Установление организационно-правовой формы возможна передача части функций другим организациям на принципах аутсорсинга |
Рациональность сочетания, централизации, децентрализации |
Осн. Принцип орга-го построения который определяет направление организационной структуры |
Поиск оптимального соотношения централизации, децентрализации механизма управления. Определение основных характеристик организационной структуры (степень горизонтальной и вертикальной дифференциации функций и степень формализации механизма управления) |
Экономичность оргстуктуры |
Обеспечение выбора оптимальной структуры |
Построение оргструктуры, обеспечивающая наибольшую эффективность управления при минимальных, но необходимых затратах на ее содержание |
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.