6 Розрахувати tм, tшт і tшк на свердління 5 отворів у кожній деталі: D=20 мм, L=30 мм, l1=l2=3 мм, n=160 об/хв, s=0,6 мм/об, час на встановлення, зняття деталі і переходи – 1,8 хв, ВОП і ОБ – 8 % оперативного часу, tпз на партію – 12 хв, у партії 30 деталей.
Варіант 7
1 Попит на робочу силу та її пропозиція.
2 Фотографія робочого часу.
3 У прокатному цеху вироблено за рік 15244 т прокату при плані 15000 т без зміни кількості промислово-виробничого персоналу. Визначити, як змінилася продуктивність праці в цеху.
Примітка. При незмінній кількості працівників обсяги виробництва і продуктивність праці змінюються однаково.
4 Базова кількість робітників на підприємстві 1365 чол., збільшення обсягу виробництва планується на 4 %. Визначити відносне вивільнення кількості робітників, якщо заплановано скоротити цілоденні втрати робочого часу на 3 дні (при базовій кількості робочих днів на одного робітника – 230), внутрішньозмінні втрати робочого часу – з 14% до 6%.
5 Слюсарю-складальнику встановлене нормоване завдання обсягом 194 нормо-год. на місяць (22 зміни по 8 год. при виконанні норм на 110%). За виконання завдання передбачена премія в розмірі 30 % почасового заробітку з урахуванням його нормативної напруженості. При напруженості 110% від норми премія збільшується на 10%, а при напруженості 90 % від норми – знижується на 10%. Визначити загальну суму заробітної плати слюсаря-складальника, якщо він має V розряд (годинна ставка – 7,8 грн), відпрацював усі дні місяця і виконав завдання обсягом 200 нормо-год.
6 Розрахувати tм, tшт, tшк і сумарний час на обробку партії деталей з 45 шт. на стругальному верстаті: ширина стругання в напрямку подачі В=300 мм, перебіг різця 35 мм, п=16 ходів, s=1,1 мм/ хід, припуск на обробку 9 мм, глибина стругання 3 мм, час на встановлення і зняття деталі – 32 хв, ВОП і ОБ – 10% від оперативного часу, tпз на партію деталей – 15 хв Визначити також норму виробітку за цих умов на 8-годинну зміну.
Варіант 8
1 Якість робочої сили і кваліфікація працівників.
2 Джерела інформації для аналізу трудових показників.
3 Річний видобуток вугілля на шахті становив 650 тис. т, а середньооблікова кількість працюючих – 1000 чоловік. За звітний період видобуток вугілля зріс на 6,5%; кількість працюючих зменшилася на 100 чоловік (за рахунок здійснення організаційно-технічних заходів). Визначити змінювання продуктивності праці.
4 Визначити резерв зростання продуктивності праці за рахунок більш повного використання робочої сили і відносне вивільнення кількості робітників, якщо скоротити внутрішньозмінні втрати робочого часу з 12% до 6 %, брак продукції з 7% до 3 %, а кількість робочих днів на одного робітника збільшити з 229 до 234. Вихідна кількість 2100 чол.
5 Для робітників, варильників м’ясо-круп’яних консервів, встановлена почасово-преміальна система оплати праці. Премії виплачуються за виконання плану з сортності консервів і підвищення випуску консервів I сорту: за 100% виконання плану з сортності – 10 %, за кожен відсоток його перевиконання – 3% заробітку. Розрахувати суму заробітної плати всієї ланки робітників, що обслуговують варильні апарати, якщо три варильники (V розряд, годинна ставка – 7,3 грн; IV розряд, годинна ставка – 6,4 грн; III розряд, годинна ставка – 5,7 грн) відпрацювали за місяць кожний по 176 люд.-год. При плані виробництва консервів I сорту – 80% робітники досягли виходу продукції I сорту – 84% при загальному виконанні плану за обсягом виробництва.
6 Розрахувати норму штучного, штучно-калькуляційного часу і норму виробітку на 8-годинну зміну, якщо час основної роботи, що виконується вручну, становив 12 хв на одну операцію, час допоміжної роботи – 6 хв, норматив ВОП і ОБ – 10 % від оперативного часу, tпз на 16 однакових операцій – 12 хв
Варіант 9
1 Розподіл і кооперація праці на підприємстві. Організація робочих місць.
2 Винагорода за працю. Система оплати праці на підприємствах.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.