Ограничением и причиной прекращения существования любой организации является ее стремление к обеспечению краткосрочного эффекта. Добившись текущего преимущества пожертвовав будущим, система достигает своего пика и переходит в состояние спада, нередко под ударами конкурентов. Эффект краткосрочной эффективности объясняет существование цикличности.
Рост современных компаний эффективно осуществляется благодаря реализации следующей системы принципов (таблица 8). В основе этой системы лежат пять групп принципов: развитие интегрированных производственных систем, развитие современных форм организационных структур, развитие систем управления качеством, развитие систем социального управления и развитие систем управления информацией.
Таблица 8
Общая таблица принципов построения перспективных организаций
|
Группа принципов |
Принципы и концепции |
||||
|
Развитие интегрированных производственных систем |
Гибкость |
Логистика |
Управление цепочками поставок |
||
|
Проектирование |
Индивидуальное массовое производство |
||||
|
Технология |
Групповые технологии |
||||
|
Психология |
Готовность к переменам и риску |
||||
|
Эффективность |
Цепочка создания ценности |
CRM |
|||
|
Создание добавленной стоимости |
Реинжиниринг |
||||
|
Снижение затрат |
JIT, MRP |
||||
|
Развитие современных форм организационных структур |
Выделение самостоятельных задач |
Разделение труда |
Матричная структура |
||
|
Проектное управление и рабочие группы |
|||||
|
Проектная структура |
|||||
|
Децентрализация |
Дивизиональная структура |
||||
|
Внутренние рынки |
Сетевая структура |
||||
|
Интеграция на взаимовыгодной основе |
|||||
|
Дебюрократизация |
|||||
|
Круговая структура |
|||||
|
Советы |
|||||
|
Информационные технологии |
Виртуальная структура |
||||
|
Комплексная диверсификация |
Многомерная структура |
||||
|
Развитие систем управления качеством |
Экологическая ответственность |
Охрана окружающей среды |
|||
|
Соблюдение экологических стандартов |
|||||
|
Всеобщий контроль качества |
Бездефектная работа |
||||
|
Стандартизация |
|||||
|
Активизация персонала |
|||||
|
Партнерство с поставщиками |
|||||
|
Самоконтроль |
|||||
|
Переквалификация |
|||||
|
Самостоятельность работников |
|||||
|
Улучшение состава работников |
|||||
|
Развитие систем социального управления |
Социализация |
Труда |
Рабочие группы, творческие коллективы |
||
|
Человеческий капитал и творчество |
|||||
|
Вовлечение работников в управление |
|||||
|
Участие в прибылях |
|||||
|
Ценностей |
Управление конфликтами |
||||
|
Социальная ответственность |
|||||
|
Нематериальное стимулирование |
|||||
|
Корпоративная идеология |
|||||
|
Приспособление к местным условиям |
|||||
|
Внешнего окружения |
Роль клиента и его интеграция в компанию |
||||
|
Ориентация на акционера |
|||||
|
Развитие систем управления информацией |
Информатизация |
Автоматизированные информационные технологии |
|||
|
Договорная система взаимодействия |
|||||
|
Глобализация информационных сетей |
|||||
|
Ускорение обновления |
|||||
|
Коммерциализация |
Управление информационными активами |
||||
|
Знания, интеллектуальная собственность |
|||||
|
Электронная коммерция |
|||||
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.