Систематизация принципов построения перспективных организаций, страница 2

Таким образом, если мы не можем на данном этапе использовать объективные математические методы оценки стоимости, то нельзя ограничиваться только ими. Большее внимание должно быть уделено качественным оценкам, пока не появятся более надежные количественные.

Говоря о росте компании, на современном уровне, мы должны подразумевать сбалансированный рост генерируемого денежного потока и потенциала компании. Проще говоря, эффективность затрат, направленных на обеспечение качественного изменения компании не может быть объективно оценена в рамках существующих концепций. Принятие стратегических решений и выбор направлений развития компании носит интуитивный характер, основанный на экспертной компетенции. В значительной степени приходится ориентироваться не на прогнозирование, а на предвидение, как интуитивную форму.

Для обеспечения надежных будущих потоков необходимо соблюдение принципа долгосрочной адаптации и перспективной консолидации. Эти два принципа могут быть реализованы только на основе постоянного обновления четырех основных составляющих организационной системы:

- производимых товаров и услуг;

- используемых технологий;

- системы управления;

- кадрового состава.

Для успешного и эффективного обновления каждой из составляющих необходимо реализовать в приложении к ним большой набор принципов и методов. На основе работ [6,14,17,18,19,20,25,26,27,33,35,36,40,54,68,71] мы систематизировали принципы построения перспективных организаций по пяти группам, которые представлены в табл. 1.

 Таблица 1

Концепция развития современных организаций

СБАЛАНСИРОВАННЫЙ РОСТ
Консолидация			Адаптация
Интеграция			Диверсификация
Система принципов построения перспективных организаций
Развитие интегрированных производственных систем	Развитие форм организационных структур	Развитие систем управления качеством		Развитие систем социального управления	Развитие систем управления информацией

Как видно из таблицы 1, основное стремление компании это, как мы уже выяснили, рост, причем рост сбалансированный. Мы добиваемся роста за счет консолидации, как рывка вперед, и адаптации, как освоения занятого сегмента рынка.

Консолидации мы добиваемся с помощью горизонтальной интеграции. Это становится возможным, когда благодаря эффективности мы выходим в число лидеров.

Адаптация достигается через диверсификацию, когда с помощью гибкости мы осваиваем подходящие нам ситуационно и на перспективу сегменты рынков.

Эффективность и гибкость достигаются за счет реализации пяти групп принципов:

- развитие интегрированных производственных систем;

- развитие форм организационных структур;

- развитие систем управления качеством;

- развитие систем социального управления;

- развитие систем управления информацией.

В таблицах 2, 3, 4, 5 и 6 каждая группа рассмотрена подробнее.

1.3.2 Принципы, основанные на развитие интегрированных производственных систем. Интегрированные производственные системы воплощают в себе гибкость и эффективность в приложении, в основном, к производственным задачам, таблица 2.

Гибкость проявляется во всех четырех сферах обновления.

Гибкость логистики проявляет себя в первую очередь по отношению к управлению. Логистика в рамках концепции управления цепочками поставок на современном уровне понимается в очень широком смысле. Практически, с точки зрения логистики рассматриваются все основные процессы и связи. Гибкие системы управления подразумевают построение такой логистической структуры, которая будет быстро реагировать на изменения внешней и внутренней среды и обеспечивать: эффективную передачу информации и ресурсов, контроллинг и мониторинг деятельности, оперативное планирование, надежные горизонтальные связи, обеспечение транспорта и перевозок и т.д. [].