Система целей и задачи комплекса практических дисциплин

Страницы работы

Содержание работы

,

Рис. 1. Цели и задачи комплекса практических дисциплин (экономическая практика, практика менеджмента, преддипломная практика, дипломное проектирование)

Отчеты студента о прохождении экономической практики и практики менеджмента должны содержать следующие результаты:

-  описание продукции организации;

-  описание и анализ внешней среды деятельности организации (потребителей, поставщиков, партнеров, учредителей, инвесторов, конкурентов и т. д.);

-  описание и анализ цикла «исследование – производство – сбыт» ( «И – П – С»);

-  описание и анализ выполнения функций управления (этапами цикла «И – П – С», общих, обеспечивающих, функций управления различными видами ресурсов);

-  описание и анализ стратегии предприятия;

-  описание и анализ организационной структуры предприятия;

-  описание и анализ используемых информационных технологий управления;

-  описание и анализ организационной культуры предприятия;

-  описание и анализ проектов развития предприятия;

-  описание экономического состояния организации и его динамики;

-  определение проблем производства и управления, их экономическая оценка;

-  основные направления совершенствования системы управления организации.

Взаимосвязь результатов производственной практики, преддипломной практики и дипломного проектирования.

Этап

Результаты выполнения этапа

Производственная практика

Экономическая практика

Адаптация студента на предприятии.

Описание продукции предприятия; описание и анализ внешней среды.

Описание и анализ цикла «И – П – С»[i], функций управления этапами цикла «И – П – С».

Анализ вспомогательного[ii] и обслуживающего[iii] производств, функций управления ими.

Описание и анализ экономического состояния предприятия и его отдельных подсистем; анализ динамики экономического состояния предприятия.

Описание проблем производства и управления, выявленных при анализе вышеперечисленных подсистем организации.

Практика менеджмента

Описание и анализ функций управления различными видами ресурсов[iv].

Описание и анализ обеспечивающих функций управления[v].

Описание и анализ общих функций управления[vi] в стратегическом и оперативном циклах управления.

Описание и анализ стратегии предприятия.

Описание и анализ организационной структуры предприятия.

Описание и анализ локальных и интегрированных информационных систем, в том числе автоматизированных систем управления.

Описание и анализ организационной культуры предприятия.

Описание и анализ проектов развития системы управления предприятия (организационных нововведений).

Описание проблем производства и управления, выявленных при анализе вышеперечисленных подсистем организации и в результате прохождения экономической практики, описание взаимосвязи, взаимовлияния этих проблем; экономическая оценка проблем.

Основные направления (варианты) совершенствования системы управления предприятия (проблемы и последовательности их решения).

Преддипломная практика

Обоснование выбора направления совершенствования системы управления – формулировка направления дипломного проектирования.

Детальное описание проблемной области – построение ряда моделей фактического состояния выбранной в качестве объекта исследования подсистемы управления, в том числе – экономической модели.

Экономическая оценка проблем, существующих в выбранной подсистеме управления. Система показателей эффективности функционирования подсистемы, фактические значения показателей.

Выбор конкретной проблемы (группы проблем) для решения – формулировка темы дипломной работы.

Описание передового опыта управления в выбранной подсистеме организации (теория): обзор литературы по выбранной проблеме, альтернативные точки зрения на исследуемую проблему, обоснование выбора используемого метода решения проблемы. Адаптация передового опыта к национальным, отраслевым, региональным, ситуационным особенностям объекта дипломного проектирования.

Содержательная постановка задачи совершенствования системы управления предприятия (цель и задачи курсового проекта).

Дипломное проектирование

Концептуальная модель новой системы управления, призванной решить выбранную проблему.

Предварительная оценка ресурсов, необходимых для реализации новой системы управления, в том числе описание позиций (мотивов) заинтересованных групп.

Описание целевых критериев создания и функционирования новой системы управления. Описание ограничений на проект создания и функционирование новой системы управления.

Детальное описание новой системы управления – построение ряда моделей новой системы управления, в том числе – экономической модели. Прогнозные значения показателей эффективности функционирования новой системы.

Комплект нормативно-организационных документов новой системы управления.

Описание основных принципов стимулирования персонала в новой системе управления.

План мероприятий по внедрению новой системы управления. Расчет затрат на все виды ресурсов по этапам проекта.

Оценка эффективности проекта совершенствования системы управления предприятия ля нескольких временных периодов.

Похожие материалы

Информация о работе

Тип:
Отчеты по лабораторным работам
Размер файла:
67 Kb
Скачали:
0