Разработка стратегии развития (рабочие материалы)

Разработка стратегии развития (рабочие материалы)

Анализ внутренней среды (сильных и слабых сторон)

Оценка сильных и слабых сторон производится руководителем компании сначала для компании в целом, затем (аналогично) для каждой бизнес-единицы:

1.  В таблице «Профиль компании» дайте Вашу личную оценку состоянию дел в каждой указанной области, т.е. поставьте любой знак в ячейках столбцов (2)…(5). . Буквы в ячейках имеют следующее значение:

А. Несомненно, сильная сторона компании - Выполнение текущих и решение будущих задач не вызывает затруднений.

Б.  Выполнение текущих задач обеспечивается успешно, но в будущем возможно появление трудностей (есть возможности для улучшения).

В. При выполнении текущих задач возникают трудности, которые не являются критическими (необходимо совершенствование).

Г.  Явная слабость компании - есть проблемы, требующие немедленного решения.

2.  Запишите формулировки сильных и слабых сторон в ячейках столбца (6) и оцените их важность в ячейках столбца (7) по шкале: 3-критически важно, 2-важно, 1-не очень важно.

3.  Выберите из наиболее важных сильных сторон  три-пять особо приоритетных. Выделите их любым способом, т.к. они будут в дальнейшем использоваться для SWOT-анализа деятельности компании. Аналогичную процедуру выполните для слабых сторон.

«Профиль компании»
Часть 1. Система управления