Система целей и задачи комплекса практических дисциплин

Этап

Результаты выполнения этапа

Производственная практика

Экономическая практика

Адаптация студента на предприятии.

Описание продукции предприятия; описание и анализ внешней среды.

Описание и анализ цикла «И – П – С»^[i], функций управления этапами цикла «И – П – С».

Анализ вспомогательного^[ii] и обслуживающего^[iii] производств, функций управления ими.

Описание и анализ экономического состояния предприятия и его отдельных подсистем; анализ динамики экономического состояния предприятия.

Описание проблем производства и управления, выявленных при анализе вышеперечисленных подсистем организации.

Практика менеджмента

Описание и анализ функций управления различными видами ресурсов[iv].

Описание и анализ обеспечивающих функций управления[v].

Описание и анализ общих функций управления[vi] в стратегическом и оперативном циклах управления.

Описание и анализ стратегии предприятия.

Описание и анализ организационной структуры предприятия.

Описание и анализ локальных и интегрированных информационных систем, в том числе автоматизированных систем управления.

Описание и анализ организационной культуры предприятия.

Описание и анализ проектов развития системы управления предприятия (организационных нововведений).

Описание проблем производства и управления, выявленных при анализе вышеперечисленных подсистем организации и в результате прохождения экономической практики, описание взаимосвязи, взаимовлияния этих проблем; экономическая оценка проблем.

Основные направления (варианты) совершенствования системы управления предприятия (проблемы и последовательности их решения).

Преддипломная практика

Обоснование выбора направления совершенствования системы управления – формулировка направления дипломного проектирования.

Детальное описание проблемной области – построение ряда моделей фактического состояния выбранной в качестве объекта исследования подсистемы управления, в том числе – экономической модели.

Экономическая оценка проблем, существующих в выбранной подсистеме управления. Система показателей эффективности функционирования подсистемы, фактические значения показателей.

Выбор конкретной проблемы (группы проблем) для решения – формулировка темы дипломной работы.

Описание передового опыта управления в выбранной подсистеме организации (теория): обзор литературы по выбранной проблеме, альтернативные точки зрения на исследуемую проблему, обоснование выбора используемого метода решения проблемы. Адаптация передового опыта к национальным, отраслевым, региональным, ситуационным особенностям объекта дипломного проектирования.

Содержательная постановка задачи совершенствования системы управления предприятия (цель и задачи курсового проекта).

Дипломное проектирование

Концептуальная модель новой системы управления, призванной решить выбранную проблему.

Предварительная оценка ресурсов, необходимых для реализации новой системы управления, в том числе описание позиций (мотивов) заинтересованных групп.

Описание целевых критериев создания и функционирования новой системы управления. Описание ограничений на проект создания и функционирование новой системы управления.

Детальное описание новой системы управления – построение ряда моделей новой системы управления, в том числе – экономической модели. Прогнозные значения показателей эффективности функционирования новой системы.

Комплект нормативно-организационных документов новой системы управления.

Описание основных принципов стимулирования персонала в новой системе управления.

План мероприятий по внедрению новой системы управления. Расчет затрат на все виды ресурсов по этапам проекта.

Оценка эффективности проекта совершенствования системы управления предприятия ля нескольких временных периодов.