Центральное место в данном разделе бизнес-плана занимает характеристика организационной структуры управления реализацией проекта. Излагаются принятая форма управления, функции и задачи подразделений (отделов, служб), форма и порядок взаимодействия исполнителей, порядок координации, учета и контроля работ по реализации проекта. Важное значение имеет определение круга лиц, принимающих решения по определенному кругу вопросов на определенных этапах реализации проекта, а также регламентация ответственности подразделений и исполнителей.
Финансовый план – это основной раздел бизнес-плана, поскольку аккумулирует и обобщает информацию всех других его разделов. Финансовый план включает, прежде всего, обоснование расходов и доходов реализуемого проекта в части:
- единовременных затрат (стоимость земельного участка и получения прав на него или стоимость аренды, стоимость нематериальных активов − лицензии и патенты, стоимость строительно-монтажных работ, затраты на приобретение и монтаж оборудования);
- текущих затрат (материальные, трудовые затраты, амортизационные отчисления).
При обосновании расходов и доходов по проекту производится расчет потребности в оборотных средствах для реализации проекта и рассчитываются ожидаемые доходы (выручка от реализации продукции, внереализационные доходы, прибыль от основной деятельности, чистая прибыль).
При составлении финансового плана определяются источники и условия финансирования (собственные или заемные средства, графики погашения кредитов, процентные ставки и суммы выплат по кредиту).
Финансовый план содержит анализ возможностей и последствий риска. Результаты такого анализа позволяют выбрать такой вариант реализации проекта, который характеризуется минимальными из возможных потерь.
Разработка финансового плана включает формирование схем денежных потоков – план денежных поступлений и выплат, а также расчет показателей эффективности проекта (чистого дисконтированного дохода, срока окупаемости, нормы доходности).
На этапе разработки финансового плана составляется сводный баланс активов и пассивов, в котором отражаются все средства, вкладываемые инвесторами в проект, а также общий размер валовой прибыли, получаемой от его реализации. Этот баланс составляется на основе плана доходов и расходов и плана денежных поступлений и выплат.
Финансовое прогнозирование предназначено для расчета размеров прибыли и убытков, составления прогнозного баланса, расчета коэффициентов ликвидности.
Оценка эффективности инвестиционного проекта производится по таким показателям, как чистый приведенный доход, рентабельность, срок окупаемости. На основании этих показателей участники проекта принимают решение о целесообразности инвестирования, корректировке параметров проекта, возможных путях повышения эффективности проекта или о выходе из проекта.
Обобщающим показателем эффективности инвестиционного проекта является чистый дисконтированный доход ЧДД (или NVP, т.е. NetPresentValue):
,
где:
Rt - доходы от реализации проекта в период t;
Еt - затраты, осуществляемые в период t;
Т- период реализации проекта;
r - ставка дисконтирования (приведения).
ОСТАНОВКА НА 04.10.11
ГЛАВА 9. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
9.1 Сущность и значение стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент – это деятельность по реализации долгосрочных целей предприятии на основе оптимального использования его существующей потенциала в условиях динамичной внешней среды.
Термины "стратегический менеджмент", "стратегическое управление", "стратегическое планирование" появились в 60-70-е годы XX века. Необходимость отличия стратегического от текущего управления предприятием была вызвана объективными изменениями в условиях хозяйствования того времени.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.