Коммуникации в менеджменте. Оперативный менеджмент. Стратегический менеджмент. Управление маркетингом, страница 8

Центральное место в данном разделе бизнес-плана занимает характеристика организационной структуры управления реализацией проекта. Излагаются принятая форма управления, функции и задачи подразделений (отделов, служб), форма и порядок взаимодействия исполнителей, порядок координации, учета и контроля работ по реализации проекта. Важное значение имеет определение круга лиц, принимающих решения по определенному кругу вопросов на определенных этапах реализации проекта, а также регламентация ответственности подразделений и исполнителей.

Финансовый планэто основной раздел бизнес-плана, поскольку аккумулирует и обобщает информацию всех других его разделов. Финансовый план включает, прежде всего, обоснование расходов и доходов реализуемого проекта в части:

единовременных затрат (стоимость земельного участка и получения прав на него или стоимость аренды, стоимость нематериальных активов − лицензии и патенты, стоимость строительно-монтажных работ, затраты на приобретение и монтаж оборудования);

текущих затрат (материальные, трудовые затраты, амортизационные отчисления).

При обосновании расходов и доходов по проекту производится расчет потребности в оборотных средствах для реализации проекта и рассчитываются ожидаемые доходы (выручка от реализации продукции, внереализационные доходы, прибыль от основной деятельности, чистая прибыль).

При составлении финансового плана определяются источники и условия финансирования (собственные или заемные средства, графики погашения кредитов, процентные ставки и суммы выплат по кредиту).

Финансовый план содержит анализ возможностей и последствий риска. Результаты такого анализа позволяют выбрать такой вариант реализации проекта, который характеризуется минимальными из возможных потерь.

Разработка финансового плана включает формирование схем денежных потоков – план денежных поступлений и выплат, а также расчет показателей эффективности проекта (чистого дисконтированного дохода, срока окупаемости, нормы доходности).

На этапе разработки финансового плана составляется сводный баланс активов и пассивов, в котором отражаются все средства, вкладываемые инвесторами в проект, а также общий размер валовой прибыли, получаемой от его реализации. Этот баланс составляется на основе плана доходов и расходов и плана денежных поступлений и выплат.

Финансовое прогнозирование предназначено для расчета размеров прибыли и убытков, составления прогнозного баланса, расчета коэффициентов ликвидности.

Оценка эффективности инвестиционного проекта производится по таким показателям, как чистый приведенный доход, рентабельность, срок окупаемости. На основании этих показателей участники проекта принимают решение о целесообразности инвестирования, корректировке параметров проекта, возможных путях повышения эффективности проекта или о выходе из проекта.

Обобщающим показателем эффективности инвестиционного проекта является чистый дисконтированный доход ЧДД (или NVP, т.е. NetPresentValue):

,

где:

Rt - доходы от реализации проекта в период t;

Еt - затраты, осуществляемые в период t;

Т- период реализации проекта;

r - ставка дисконтирования (приведения).

ОСТАНОВКА НА 04.10.11

ГЛАВА  9.  СТРАТЕГИЧЕСКИЙ  МЕНЕДЖМЕНТ

9.1 Сущность  и  значение  стратегического  менеджмента

Стратегический менеджмент – это деятельность по реализации долгосрочных целей предприятии на основе оптимального использования его существующей потенциала в условиях динамичной внешней среды.

Термины "стратегический менеджмент", "стратегическое управление", "стратегическое планирование" появились в 60-70-е годы XX века. Необходимость отличия стратегического от текущего управления предприятием была вызвана объективными изменениями в условиях хозяйствования того времени.