Знающий своё дело специалист, как бы много ему не платили, все равно обходится «дешевле», чем плохой. Ведь суммы которыми любой из них оперирует, несоразмерно больше их жалования. Может оказаться, например, что именно не слишком ловкий администратор отвечающий за реализацию продукции, виноват в резком падении спроса на товары. Это можно исправить если перепоручить дело квалифицированному менеджеру и хорошо ему платить. Он-то, скорее всего, даже увеличит сбыт вашей продукции. И высокая зарплата талантливого управляющего вполне окупится увеличением прибыли. Чего не скажешь об администраторе, на зарплате которого можно сэкономить.
Несомненно, это правило распространяется на руководителей всех уровней.
Даже самый талантливый и удачный…
…в этом случае не сможет добиться успеха. Если вы назначили кого-нибудь руководителем, вы должны на первых порах помогать ему .А равнодушие, критиканство, вышучивание заставят даже самого мужественного человека отступить. Окружающие довольно быстро заметят ваше отношение к нему и тоже не будут его поддерживать. Вы просто обязаны принимать участие в судьбе новичка, пока он не встанет на ноги, если хотите, чтобы он приносил пользу.
Правление
Правление фирмы состоит из её владельцев. Правда, в последнее время влияние заседаний правлений уменьшилось, т. к. основные дела вершатся непосредственно на предприятиях. В большинстве фирм владельцы уже не контролируют их работу.
Современно производство настолько сложно, что им должны управлять люди, занятые только этим, а не совмещающие свои обязанности с деятельностью в других организациях. По-видимому, правление благоразумно поступает, когда приглашает менеджеров профессионалов. Кстати, человеку, контролирующему работу всех структур фирмы и погружённому в текущие производственные проблемы, труднее – чем им, членам правления, со стороны – заметить «узкие места» или «подкинуть» новые идеи.
О чём часто забывают
Справляться с этой очень достойной задачей не всегда и не всем удаётся. К руководителям это тоже относится. Замечали ли вы за собой: когда кто-то из подчинённых допускает оплошность, вы срываетесь и кричите на него. Где уж тут понимать о стремлении быть лучшим из руководителей! Негодование берёт верх. Вам неважно велика ли вина подчинённого. Так вы рискуете отбить у людей всякую охоту работать с вами. Лучше не забывайте следить за собой.
Зачем заботится о производительности труда
Во-первых, к высоким стандартам производства стремятся, чтобы полнее использовать мощности предприятия, а во-вторых, чтобы с большей отдачей трудились высокооплачиваемые специалисты. А если на станках, на которых можно обработать 100 деталей, производят только 70, это значит, что и дорогостоящие машины, и высококвалифицированные работники загружены не в полную силу. Вот почему так много внимания уделяют производительности труда.
Всегда стремитесь к большему
Есть не мало организаций, в которых не принято рисковать и где нет угрозы оказаться на мели. Если только не случится из ряда вон выходящее. Осторожность и посредственность – вот им имя. Но руководители таких организаций заблуждаются. Предприниматель не может не расширять и не совершенствовать производство, иначе его ждёт снижение активности и закрытие дела. Нужно идти на риск. Обстановка должна быть такой, чтобы люди всегда чувствовали поддержку руководителя, чтобы они были настроены искать что-то новое, проявляли инициативу, действовали решительно, не боялись рисковать.
Высококлассные специалисты
Некоторым предприятиям не стоит привлекать к работе слишком много высококвалифицированных специалистов – и руководителей, и исполнителей. Ведь если не удастся обеспечить их работой, они скоро разочаруются. Уж лучше с самого начала предусмотрительно ограничить приём высококлассных специалистов, если в вашей организации для них нет достойного поля деятельности.
Автоматизация
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.