Такое непрерывное улучшение подразумевает, что на смену политике стабильности приходит политика изменений. Но новаторство — «Исключительно удел свободы. Новые идеи порождают люди, которые никому ничего не должны и отчитываются только перед самими собой» (У.Э. Деминг). Если мы разделяем данную точку зрения, то возникает новая проблема — готовы ли социальные службы сегодня воспользоваться такой философией новаторства? Как замотивировать сотрудников социальных служб на установление все новых и новых рекордов? Во имя чего?
Главное внимание в концепции всеобщего управления качеством сосредоточивается на стратегических решениях и долгосрочных результатах. На вопрос: что такое «более высокое качество?», приверженцы концепции всеобщего управления качеством (далее - ВУК), а Д. Джуран — один из основоположников данной концепции, отвечают так:
- соответствие стандарту;
- соответствие использованию;
- соответствие фактическим требованиям рынка;
- соответствие скрытым потребностям клиента.
Остановимся кратко на рассмотрении данных уровней ВУК. Первый из них — «соответствие стандарту». Речь идет о том, что качество оценивается как соответствующее или несоответствующее требованиям стандарта. Отсюда необходимо выяснить требования, утвердить стандарт, инструкции и процедуры проверки качества. Инструментами при этом служат статистический контроль
СОЦИАЛЬНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ № 12, 2010
60
качества и организационная структура производства. На наш взгляд, именно этот уровень повышения качества услуг в социальных службах представлен наиболее основательно.
Второй уровень — «соответствие использованию». Речь идет о том, что услуги, предоставляемые клиенту, должна не только соответствовать стандарту, но и удовлетворять эксплуатационным требованиям. Но услуга обладает таким особенностями, как несохраняемость, непостоянство качества, неотделимость от источника. Что же такое удовлетворять эксплуатационным требованиям в случае с социальной услугой?
Только тогда услуги будут пользоваться спросом на рынке, только тогда будет более успешно идти процесс внедрения в нашу практику платных услуг, неизбежных в рыночном обществе, когда эти услуги удовлетворяют эксплуатационным требованиям. Распространенным примером несоответствия использования продукта его эксплуатационным требованиям является ситуация, имевшая место в деятельности одной из японских фирм, получивших много претензий на свою новую стиральную машину, которую жители сельской местности в силу незнания возможного ее использования приспособили для мытья картофеля вместо стирки белья.
Применительно к практике социальной работы в анализируемом контексте уместно вспомнить о том, что соционом - своего рода «клапан для выпускания пара» клиента, его эмоциональный донор. И тогда каковы же наиважнейшие составляющие такого клапана?
Насколько уместно, например, социальному работнику идентифицировать себя в процессе взаимодействия с клиентом с «поломойкой», а такой статус, порой, и приписывают специалисту его клиенты? Или - кормить кошек и собак, живущих в доме клиента, убирать за ними (мыть их посуду и т.д.) — удел социальных работников?
В любом случае, ответы на подобные вопросы позволяют более четко определиться с допустимыми вариантами использования социальных услуг, с соответствием этих услуг эксплуатационным требованиям. Данная тема не может не быть предметом постоянных дискуссий на разного рода собраниях практиков социальной работы, озабоченных реальным (не декларативным) внедрением в социономическую деятельность системы повышения качества социальных услуг. Значимость темы обусловливается и упомянутыми выше особенностями социальных услуг, такой из них, как одновременность производства и потребления. Речь идет о том, что услуга производится именно в тот момент, когда она оказывается. Если товар — результат деятельности производителя, то услуга оказывается потребителю в прямом взаимодействии с ним. Поэтому расписать эксплуатационные требования социальных услуг по схемам, используемым в случае с товарами, не представляется возможным.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.