Анализ основных направлений в финансово-хозяйственной деятельности мебельной фабрики ФГУП КнААПО, страница 15

         Из таблицы видно, что если проводить ценообразование по затратному методу, то, используя более обоснованные нормативы по материалам, труду и накладным расходам продажная цена изделия уменьшается на 5017 р., что может повлечь увеличение спроса на продукцию, реализуемую Мебельной фабрикой.

        Если анализировать  изменение прибыли и себестоимости в условиях устойчивого спроса на изделие при его продажной цене в 17721 р., то можно сделать вывод, что то, используя более обоснованные нормативы по материалам, труду и накладным расходам себестоимость изделия уменьшается на 3802 р., а соответственно и прибыль предприятия возрастает на 3802 р. или 283,3%.

        Итак, проведя анализ затрат за 2000 г. можно сделать вывод, что резервом снижения себестоимости выступает экономия затрат по материалам в части правильного отражения в учете поступления  товарно-материальных ценностей, т.е. выделения сумм НДС при их оприходывании на склад. Пиломатериалы для производства мебели  приобретаются в основном у частных предпринимателей и только за наличный расчет. В счетах-фактурах на имеющиеся поставки от организаций не выделяется НДС.

         Установление норм при раскрое материалов для изготовления оснастки уменьшит количество неиспользованных отходов, что приведет к экономии материалов при производстве специальной технологической оснастки для нужд ФГУП КнААПО.

              Экономия по статье «Заработная плата производственных рабочих» возможна при пересмотре и установлении более обоснованных норм времени на выполнение различных операций.

               Стоимость накладных расходов за 2000 года не оправдано завышена. Только наличие производственных травм на предприятии говорит о слабой организации производственного процесса со стороны администрации и излишнем, как следствие, увеличении расхода денежных средств на мероприятия по охране труда рабочих. 

              Увеличение числа командировок административно – управленческого и прочего персонала, а также междугородних переговоров  не привело к заключению договоров на поставку  материальных ресурсов и увеличению пакета заказов на предприятии, т.к. товарное производство увеличилось только за счет заказов ФГУП КнААПО и основными поставщиками расходных материалов так и остаются УМТК ФГУП КнААПО и несколько местных лесозаготовительных предприятий.