Человек и среда обитания. Физиология труда человека. Микроклимат. Производственное освещение, страница 12

Анализ опасностей делает происшествия предсказуемыми и их как-то можно предотвратить.

Анализ отвечает на вопросы:

·  какие объекты опасны?

·  какие  происшествия можно предотвратить?

·  какие  происшествия нельзя устранить полностью?

·  какие повреждения от них могут быть человеку, оборудованию, окр. среде?

2. Идентификация причин опасного состояния системы ЧМС.

Многие из опасностей имеют скрытый (потенциальный) характер, и их необходимо обнаружить (идентифицировать).

Идентификация – установление характеристик для разработки мероприятий по обеспечению безопасности жизнедеятельности.

Идентификация предполагает установление типа опасности, вероятности ее проявления, локализацию опасности в пространстве и времени, определение ущерба от опасности и т.д.

Потенциальные опасности реализуются при определенных условиях, называемых причинами.

Причины – совокупность обстоятельств, в результате которых опасность проявляется.

Превращение потенциальных опасностей в реальные происходит по схеме:

опасность ® причина ® нежелательное событие.

Пример:

вредные вещества в воздухе рабочей зоны ® нет средств индивидуальной защиты ® отравление

Обычно нежелательное событие вызывается комбинацией нескольких опасностей.

3. Качественный анализ опасности.

Анализ опасности может быть качественным и количественным.

Качественный анализ – проводится с целью выявления источников опасности и их основных характеристик, определения поражающих факторов  и причин нежелательных последствий.

Качественный анализ включает в себя:

·  предварительный анализ опасности

·  анализ последствий отказа

·  анализ опасности с помощью дерева происшествий

·  анализ ошибок персонала

Предварительный анализ опасности – проводится на стадии проектирования, выявляются источники опасного состояния, повреждающие факторы, потенциальные происшествия, устанавливаются используемые в системе энергетические источники, рабочая среда (газы, жидкости, конструкционные материалы),  устанавливаются происшествия, которые могут быть вызваны опасными производственными факторами.

Для происшествий и опасных факторов подбираются нормативы, которые обеспечивают безопасность при проектировании системы.

Анализ последствий отказа – техническую систему подразделяют на элементы, для каждого элемента собирают данные о вероятности отказа, изучают возможные происшествия, вызванные этими отказами, отказы распределяют по рангу (по степени опасности вызываемого происшествия).

Распределение отказов производится по двум критериям:

1.тяжесть вызываемого происшествия

2. частота вызываемого происшествия

Составляется 2 таблицы.

Таблица 1. «Ранжирование по тяжести происшествия»

Ранг	Тяжесть происшествия	Характер происшествия
1	катастрофическая	несчастный случай со смертельным исходом
2	критическая	несчастный случай с инвалидным исходом
3	ощутимая	несчастный случай с временной потерей трудоспособности или с материальным ущербом
4	пренебрежимая	мелкий материальный ущерб

Таблица 2. «Ранжирование отказов по частоте происшествия»

Ранг	Вероятность происшествия	Характер происшествия
A	частое	происходит несколько раз в течение жизненного цикла системы
B	вероятное	происходит один раз в течение жизненного цикла системы
C	возможное	может быть с большой вероятностью
D	допустимое	происшествие нельзя исключить из рассмотрения
E	нулевое	невероятное событие

Каждому происшествию и отказу присваивается обозначение.

1A, 1B, 1C, 2A, 2B, 2C – опасность неприемлема, запрет на разработку системы

1D, 2C, 2B, 3B, 3C – опасность высокая, необходимы мероприятия по повышению надежности и снижению опасности

1E, 2E, 3D, 3E, 4A, 4B – опасность условно допустима, необходимо соблюдение организационно-технических мероприятий обеспечению безопасности

4C, 4D, 4E – опасность маловероятна, дополнительных мероприятий по охране труда не требуется

Анализ опасностей с помощью дерева происшествий.

Дерево происшествий – это дерево причинно-неблагоприятных  происшествий. Оно применяется для выяснения: какие отказы приводят к происшествиям.

Порядок построения дерева происшествий.

1.  Выделяют головное событие (травма, несчастный случай, авария и т.д.). Оно обозначается в виде прямоугольника.

Анализируют это событие, от чего оно произошло. Головное событие образует вершину дерева.

2.  Устанавливают основные события, не требующие дальнейших исследований. Они обозначаются в виде окружности.

Это будет набор предпосылок к головному событию или ветки дерева.

3.  В виде ромба указывают события, недостаточно разработанные, ими можно пренебречь, т.к. для их анализа не хватает данных.

4.  Å - выходное событие происходит, если случается любое и входных событий (ИЛИ).

5.        - выходное событие происходит, если все входные события случаются одновременно (И).

Пример. Рабочий получил травму глаза при заточке инструмента:

а) травму глаза может получить как оператор, так и другой рабочий - не оператор, вошедший в опасную зону;

б) травма может быть, если оператор снял защитные очки (вероятность очень мала), если не оператор без очков зашел в опасную зону – это более вероятно, но может быть, если станок работает, защитные очки не надеты, и если есть мотив, чтобы зайти в опасную зону.

Дерево происшествий.

 

Из дерева происшествий видно, что травму глаза получил не оператор, который зашел в опасную зону, при этом станок работал, защитные очки были не надеты, и был мотив – взять инструменты или материалы.

Могут быть сформулированы профилактические мероприятия: нельзя размещать в опасной зоне материалы и инструменты, инструктаж о недопустимости нахождения в опасной зоне без очков.