Структура фирмы и основы ее формирования, страница 12

·  подготовка рекомендации Наблюдательному совету при выборе аудиторской организации;

·  разработка рекомендаций по проекту договора, который заключается с аудитором;

·  рассмотрение заключения аудитора и Ревизионной комиссии,

·  оценка эффективности проведения внутреннего контроля,

·  рассмотрение годовой финансовой отчетности.

Задачи Комитета по кадрам и вознаграждениям следующте;

·  разработка принципов и критериев определения размера вознаграждения членам Наблюдательного совета и исполнительных органов банка;

·  подготовка предложений по разработке условий договоров с членами Наблюдательного совета и исполнительных органов банка;

·  определение критериев подбора кандидатов в члены Наблюдательного совета и исполнительных органов банка;

·  предварительная оценка выбранных кандидатов.

Комитет по стратегическому планированию рассматривает и оценивает долгосрочные тенденции развития рынка банковских операций, анализирует проекты стратегий, планов стратегического развития банка и т.д. с целью оценки стратегического риска и подготавливает предложения по их утверждению и доработке. Кроме того, данный Комитет предлагает варианты формирования политики банка при управлении рисками, анализирует и оценивает адекватность и эффективность систем управления рисками банка.

Функция руководства текущей деятельностью банка принадлежит Президенту, Председателю Правления и Правлению.

Правление - коллегиальный исполнительный орган управления, который занимается обсуждением все вопросов, подлежащих рассмотрению Общим собранием акционеров и Наблюдательным советом банка. Кроме того, оно определяет направление развития политики банка в сфере управления рисками, проводит обсуждение отчетов руководителей подразделений центрального аппарата банка и территориальных банков, касающихся итоги деятельности. Также Правление осуществляет внедрение наиболее современных банковских технологий в практику работы банка, реализацию проектов по автоматизации работ банка, обеспечивает создание современной банковской инфраструктуры, занимается решением текущих вопросов деятельности банка.

Функция Комитета по розничному кредитованию - реализация политики банка в сфере кредитования физических лиц.

Функция Комитета по вопросам управления персоналом  - реализация Стратегии в области управления персоналом.

Функция Комитета по процессам и технологиям - реализация Стратегии банка в сфере развития процессов и технологий.

Комитет по корпоративному бизнесу занимается обслуживанием корпоративных клиентов, а обслуживание розничных клиентов осуществляет Комитет по розничному бизнесу.

Комитет по управлению активами и пассивами реализовывает Стратегию развития банка в области управления активами и пассивами, управления риском ликвидности и рыночными рисками.

Функция Комитета по предоставлению кредитов и инвестиций заключается в совершенствовании и обеспечении реализации кредитной политики.

Наконец, Комитет по проблемным активам направлен на эффективную деятельность банка в части урегулирования проблемной задолженности.

Глава 3. Совершенствование структуры  Удмуртского отделения №8618 Сбербанка России

Структурируя и анализируя строение организационной структуры Удмуртского отделения №8618 Сбербанка России, можно заметить, что данная структура управления не совсем неэффективно работает в такой крупной компании. Информация слишком долго проходит между уровнями, новые проекты медленно внедряются, не обеспечивается должный уровень внимания проблемам и т.д. 

Исследования системы управления дали основания для формирования нового варианта структуры управления.