Экономика и менеджмент \ Экономическая теория

Теоретические аспекты выбора методов и способов рационального построения товародвижения, страница 13

Управление цепочками поставок. Возможность проследить перемещение паллет по цепи поставок в реальном времени позволит контролировать процесс доставки товара по назначению и в полном объеме.

Инвентаризация. Для проведения инвентаризации используются мобильные RFID-считыватели, которые могут быть подключены к базе данных при помощи Wi-Fi или накапливать информацию во внутренней памяти для последующей синхронизации.

Обобщение преимуществ технологии RFID представлены в табл. 4.

Таблица 4 – Обобщение преимуществ технологии RFID

Виды преимуществ

Факторы преимущества

1. Преимущества в складском учете

·on-line информация о наличии продукции на складе;

·  ускорение процесса комплектации заказа;

·  автоматизация процессов приемки товара на склад и его отгрузки со склада в соответствии с заказом;

·  ускорение и упрощение оформления сопроводительных документов;

·  снижение ошибок из-за человеческого фактора

2. Преимущества в управлении цепочками поставок

·  мониторинг цепочки поставок в режиме реального времени самим производителем и дилерами;

·  контроль соответствия заказа;

·  корректировка заказа;

·  эффективное планирование исполнения заказов во времени

3. Преимущества технологии RFID по сравнению системой штрихкодирования

·  больший объем хранения данных;

·  возможность перезаписи;

·  большее расстояние чтения;

·  поддержка чтения нескольких меток;

·  считывание метки при любом ее расположении;

·  устойчивость к воздействию окружающей среды;

·  интеллектуальное поведение

Внедрение RFID-системы позволит повысить эффективность работы складского хозяйства ООО « швейная фабрика» и предприятия в целом за счет оптимизации складского учета, автоматизации процессов принятия товара на склад и его отгрузки, мониторинга цепочки поставок в режиме реального времени как самим производителем, так и дилерами этого предприятия.


Заключение

Эффективная деятельность логистической системы призвана удовлетворить потребности потребителей наилучшим образом, но и одновременно минимизировать расходы любого предприятия.

Предприятие, деятельность которого рассмотрена в работе, работает слаженно, приносит прибыль, является организацией, приспосабливается к жестким условиям настоящего, но наряду с основными преимуществами у него есть и свои недостатки. На этом было сосредоточено внимание и решались пути совершенствования его работы.

В ходе исследования выявлено, что в компании ООО « швейная фабрика» распределительная логистика связана с изучением потребностей рынка и товародвижением в сфере распределения: планирование и контроль за физическим перемещением товаров от мест происхождения к местам их использования.

Функции распределительной логистики ООО « швейная фабрика»:

•         выгодно распределить;

•         выгодно реализовать;

•         выгодно продать.

Проведенное во второй главе исследование выявило, что неэффективность распределительной деятельности в компании ООО « швейная фабрика» в первую очередь обусловлена следующим:

Во-первых, в компании ООО « швейная фабрика» отсутствует эффективное программное обеспечение для логистической деятельности. Так как действующая система 1С: Предприятие 7.7: Логистика «притормаживает» (например перемещение уже сделано, а в программе это еще не отражено), требует очень мощный сервер и много оперативной памяти, на формирование отчетов уходит много времени.

Во-вторых, одной из главных проблем логистической деятельности ООО « швейная фабрика»  является наличие больших складских запасов.

Скачать файл