Расчет плана по труду и зарплате. Роль и значение плана по труду и зарплате на предприятии, страница 9

При этом количество человеко-часов работы рассчитывается как произведение продолжительности смены планируемого числа рабочих, работающих в праздники, на число праздников.

Месячный, годовой фонд заработной платы = дневной фонд зарплаты + доплаты.

К таким доплатам относят регламентированные перерывы за месяц или в течение года:

·  Оплата очередных и дополнительных отпусков и отпусков по учебе.

Рассчитываются исходя из средней длительности отпуска по бюджету рабочего времени и средней дневной зарплате.

·  Оплата за выполнение государственных и общественных обязанностей.

Рассчитывается аналогично оплате основных и дополнительных отпусков.

Среднедневная оплата рассчитывается путем деления дневного фонда зарплаты на общее плановое время работы в человеко-днях.

По окончании всех расчетов определяют % суммы доплат и дополнительную зарплату производственных рабочих к прямой зарплате (по расценкам), которые в последствии используются при калькулировании себестоимости отдельных видов продукции.

·  Оплата командировок.

·  Оплата целодневных простоев.

·  Компенсации за неиспользованный отпуск.

3.5. Планирование подготовки кадров.

Кадровая политика на предприятии должна строиться в соответствии с целями предприятия, с его отраслевой спецификой, сложившимися в данном регионе традициями, национальными особенностями.

В кадровой политике важной составляющей является подбор кадров в соответствии с видами и сложностью выполняемых работ, режимом и условиями работы. Важную роль играет управление персоналом, который учитывает уровень образования работающих, опыт их работы, способности, интересы.

Кадры и их классификация.

Все работники, занятые на предприятии, подразделяются на 2 группы:

1. Промышленно-производственный персонал (ППП), т. е. занятые непосредственно в производстве материальных благ, оказании услуг и обеспечивающие нормальные условия для расширенного воспроизводства на предприятии.

2.  Непромышленный персонал. К этой группе относятся работники:

·  социальных служб предприятия,

·  поликлиник,

·  детсадов,

·  библиотек,

·  столовых,

·  пионерлагерей,

·  профилакторий и т. п.

В зависимости от выполняемых функций ППП подразделяется на группы:

1.  Рабочие – основные и вспомогательные, участвующие в процессе производства.

2. ИТР – работники, выполняющие функции технического, организационного и экономического управления предприятием.

3. Служащие – работники, занятые счетно-бухгалтерской деятельностью, статистической, делопроизводственной.

4. МОП (младший обслуживающий персонал) – работники, осуществляющие уход за служебными помещениями, обслуживанием рабочих мест ИТР, служащих.

5. Ученики.

6. Охрана – сторожевая, пожарная.

Распределение кадров осуществляется  по профессиям, специальностям, квалификациям.

Профессия – совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.

Специальность – деление внутри профессии, требующее дополнительных навыков и знаний для выполнения работы на конкретном участке производства.

Квалификация – совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности.

По уровню квалификации рабочие делятся на:

·  неквалифицированных;

·  малоквалифицированных;

·  квалифицированных;

·  высококвалифицированных.

Квалификация определяется разрядом (см. тарифно-квалификационный справочник).

Специалисты делятся по квалификационным категориям:

·  специалисты 1-ой категории,

·  специалисты 2-ой категории;

·  специалисты 3-ей категории;

·  без категории.

Руководители распределяются по структурам управления и звеньям управления.

По структурам управления руководители подразделяются на:

·  линейные (обслуживают производство);

·  функциональные (отдел труда и заработной платы, финансисты).