Расчет плана по труду и зарплате. Роль и значение плана по труду и зарплате на предприятии, страница 5

В процессе планирования развития персонала формируется кадровый резерв работников на выдвижение на более высокие должности (реестр кадров предприятия). Основная цель планирования развития персонала – повышение эффективности использования трудового потенциала фирмы.

Рассмотрим технологический процесс планирования труда и численности работающих.

Технологический процесс планирования труда и численности представляет собой последовательность взаимосвязанных процедур, которые имеют определенный набор исходных данных, алгоритм расчета показателей и законченный результат (рис.4).

В процессе планирования выполняются следующие плановые расчеты:

·  анализируется выполнение плана по труду и численности за предшествующий период;

·  рассчитываются плановые показатели производительности труда;

·  определяется нормативная трудоемкость изготовления единицы продукции, работ и товарного выпуска;

·  рассчитывается плановый баланс рабочего времени одного работающего;

·  рассчитывается потребность в персонале, его плановая структура и движение;

·  планируется развитие персонала.

Рис.4. Алгоритм планирования потребности в персонале.

3. ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ И ПОКАЗАТЕЛИ ПЛАНА ПО ТРУДУ И ЗАРПЛАТЕ.

План по труду и зарплате включает следующие разделы:

1.  планирование увеличения производительности труда;

2.  планирование численности работающих;

3.  планирование фонда оплаты труда;

4.  планирование средней зарплаты всех категорий ППП;

5.  планирование подготовки кадров.

При разработке плана по труду и зарплате должны решаться следующие задачи:

1.  систематическое повышение производительности труда с таким расчетом, чтобы темпы роста производительности труда превышали темпы роста зарплаты;

2.  определение потребности предприятия в кадрах необходимой квалификации и нахождение оптимального соотношения между численностью персонала, занятого непосредственно на производстве, в обслуживании и управлении;

3.  обоснование фонда зарплаты в плановом периоде для оплаты труда работников предприятия;

4.  соблюдение утвержденного размера фонда зарплаты.

Исходными данными для разработки плана по труду и зарплате являются:

1.  годовая производственная программа предприятия;

2.  нормы затрат труда и его оплаты (трудоемкость и расценка);

3.  план организационно-технических мероприятий;

4.  отчетные данные о выполнении плана по труду и зарплате за прошлый период.

3.1.  Планирование увеличения производительности труда.

При составлении планов по труду особое внимание должно уделяться выявлению и использованию имеющихся резервов повышения производительности труда и максимальному сокращению потребности в дополнительной численности трудовых ресурсов.

Рост производительности труда зависит от различных факторов и использования резервов.

Резервы – это реальные возможности роста производительности труда, обусловленные действием всех факторов.

Факторы – организационно-технические мероприятия, направленные на количественные и качественные изменения в технологии, в организации производства и труда.

Существует следующая укрупненная классификация факторов:

I.  Повышение технического уровня производства:

·  механизация и автоматизация производственных процессов;

·  внедрение передовой технологии;

·  модернизация действующего оборудования;

·  изменение конструкции, технических параметров и характеристик изделий, повышение качества продукции;

·  улучшение использования материалов, топлива и энергии.

II.  Улучшение организации производства и труда:

·  совершенствование управления производством;

·  изменение специализации производства, несвязанное с внедрением новой техники;

·  изменение удельного веса покупных полуфабрикатов и кооперированных поставок, связанных со специализацией производства;