Расчет плана по труду и зарплате. Роль и значение плана по труду и зарплате на предприятии, страница 4

·  обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, заработной платой и производительностью труда в планируемом периоде;

·  ротация персонала (прием, увольнение, перевод на другую работу);

·  оптимизация средств на содержание персонала и т.д.

процесс планирования труда является составной частью тактического планирования. Однако если планирование материально-вещественных факторов производства не представляет собой трудности, то планирование персонала является наиболее сложным. Это обусловлено тем, что каждый член трудового коллектива предприятия имеет свои потенциальные трудовые возможности, черты характера и в этом отношении он неповторим.

Планирование персонала охватывает планирование труда и планирование оплаты труда.

Для этого в плане по труду и персоналу выделяются 3 раздела:

·  план по труду;

·  план по численности персонала;

·  план по заработной плате.

Содержание и информационные связи плана по труду и персоналу с другими разделами плана предприятия представлены на рисунке 3.

В плане по труду и численности предприятия:

·  рассчитываются показатели производительности труда;

·  определяется трудоемкость изготовления единицы продукции и планируемого объема товарного выпуска;

·  определяется численность работающих в разрезе различных категорий персонала, планируемая величина затрат на содержание персонала предприятия и ее структурных подразделений, численность высвобождаемых (увольняемых) и принимаемых на работу работников;

·  намечаются мероприятия по совершенствованию организации труда, подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, формированию и использованию кадрового резерва;

·  готовятся исходные данные для планирования фонда оплаты труда и фонда заработной платы, средней заработной платы работников предприятия и т.д.

План по труду и персоналу связан с основными разделами тактического плана:

·  планом производства и реализации продукции;

·  нормами и нормативами;

·  планом инноваций;

·  планом по издержкам;

·  финансовым планом;

·  экономической эффективностью производства;

·  планом по фондам и т.д.

План по труду и персоналу разрабатывается на основе плана производства и реализации продукции, поскольку численность персонала напрямую связана с объемами выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

В то же время потребность в персонале зависит от степени обоснованности применяемых на предприятии норм и нормативов времени, обслуживания, численности, управляемости и эффективности.

Финансовый план и план по фондам характеризуют экономические возможности и результативность хозяйственной деятельности, определяют размер средств, направляемых на оплату труда, и влияют на величину затрат  на содержание персонала предприятия. В свою очередь величина затрат на содержание персонала влияет на уровень издержек предприятия и отражается в плане по издержкам.

План инноваций предприятия содержит мероприятия по совершенствованию организации труда, а также другие инновации (нововведения), прямо или косвенно связанные с уменьшением или увеличением численности персонала и затрат на его содержание в планируемом периоде. На основе этого раздела формируются требования к квалификационно-профессиональному уровню персонала предприятия исходя из планируемых изменений в технике, технологии, организации производства, труда и управления.

В соответствии с указанными требованиями в плане по труду и персоналу составляется план развития персонала, который устанавливает задания по приему новых сотрудников, сокращению или переводу работников на другую работу, подготовке, переподготовке и повышению квалификации персонала предприятия. С учетом плана развития персонала и тактических целей фирмы уточняются функции, полномочия и ответственность структурных подразделений фирмы, производственная и организационная структура, составляется новое штатное расписание, а также планируются другие реструктуризационные мероприятия.