Расчет плана по труду и зарплате. Роль и значение плана по труду и зарплате на предприятии, страница 10

По звеньям управления выделяют руководителей:

·  высшего звена;

·  среднего звена;

·  низшего звена.

Факторы, влияющие на формирование структуры кадров:

1.  развитие НТП;

2.  уровень специализации, кооперирования предприятия;

3.  специфика отрасли;

4.  характер выпускаемой продукции;

5.  прогрессивность структуры кадров, характеризующаяся удельным весом основных рабочих  общей численности рабочих.

Коэффициент прогрессивности:

К пр. =

Чем выше коэффициент прогрессивности, тем прогрессивнее структура.

Кадровая структура характеризуется также составом групп по возрасту:

·  до 20 лет;

·  от 20 до 30 лет;

·  от 30 до 45 и выше.

Основные формы повышения квалификации работников.

Существуют различия в организации повышения квалификации между рабочими и руководителями.

Для рабочих предпочтительным является повышение квалификации непосредственно на рабочем под руководством бригадира или более квалифицированного рабочего, а также на различных курсах.

Для руководителей, специалистов и служащих кроме повышения квалификации на рабочем месте применяются и формы повышения квалификации с отрывом от производства: курсы повышения квалификации, стажировки, направления в институты.

Нецентрализованная система подготовки кадров, когда сам человек поступает в институт.

На основе потребности в персонале составляется план подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала (таблица 1).

Таблица 1.

План подготовки, переподготовки и повышения квалификации

________________________________________________ на 20__ г.

(наименование организации)

Наименование показателей	Ед. изм.	Текущий год		Планируемый год
		План	Ожидаемое выполнение	Всего	В том числе по кварталам
					1	2	3	4
1.Численность квалифицированных рабочих на конец года (квартала)	Чел.
2.Дополнительная потребность в квалифицированных рабочих – всего	Чел.
В том числе:
2.1.на прирост численности	Чел.
2.2.на замену выбывающих	Чел.
3.Обеспечение дополнительной потребности за счет:	Чел.
3.1.подготовки квалифицированных рабочих – всего	Чел.
Из них:
3.1.1.собственными силами	Чел.
3.1.2.в учебных заведениях на стороне	Чел.
3.1.3.приема квалифицированных рабочих со стороны	Чел.
4.Переподготовка и повышение квалификации руководителей и специалистов – всего	Чел.
4.1.собственными силами	Чел.
4.2.в учебных заведениях на стороне	Чел.
Из них:
4.2.1.с отрывом от производства	Чел.
4.2.2.без отрыва от производства	Чел.