Школы планирования и позиционирования. Компоненты модели пяти сил конкуренции М.Портера, страница 10


Пути снижения издержек в первом звене цепи

  • более выгодные цены поставки
  • работать с поставщиками для достижения более низких издержек
  • осуществлять интеграцию «назад»
  • использовать более дешевые товары-заменители
  • лучше управлять связью между цепочками ценностей
  • компенсировать высокие издержки в данном звене цепи за счет других звеньев

Пути снижения затрат во втором звене цепи

  • сократить внутренний бюджет компании
  • улучшить методы работы и технологический процесс
  • убрать из производственного процесса этапы с высокими издержками
  • осуществлять кооперацию
  • использовать ресурсосберегающие технологии
  • совершенствовать этапы технологического процесса с самыми высокими издержками
  • упростить дизайн товара

Пути снижения издержек в третьем звене цепи

  • сокращать разницу между продажной ценой и себестоимостью
  • находить с участниками каналов распределения возможности снижения затрат 
  • перейти к более экономичной стратегии распространения товаров, включая интеграцию "вперед".
  • компенсировать высокие издержки в данном звене за счет других звеньев

Вопрос 10. Методы анализа внутренней среды фирмы.

1)  Анализ компетенций

Этапы выявления ключевых компетенций

  • определение нынешних компетенций
  • оценка выявленных компетенций
  • анализ полезности для потребителя выявленных компетенций
  • определение компетенций, необходимых в перспективе
  • изучение портфеля компетенций

2)  Анализ цепи формирования ценности

Цепь формирования ценности

Критерии выделения видов деятельности:

  • экономическая деятельность вносит существенную долю в издержки данной компании или отрасли
  • поведение издержек данного вида экономической деятельности отличается от других
  • конкурирующие фирмы осуществляют данный вид экономической деятельности другим способом
  • экономическая деятельность обладает большими потенциальными возможностями для дифференциации продукции

Связи в цепи формирования ценности:

  • технологические связи внутри цепочки ценностей одного подразделения предприятия
  • связи между цепочками ценностей подразделений внутри предприятия
  • связь с поставщиками
  • связь с потребителями

Система цепочек ценностей

 


Пути снижения издержек

в первом звене цепи

  • более выгодные цены поставки
  • работать с поставщиками для достижения более низких издержек
  • осуществлять интеграцию «назад»
  • использовать более дешевые товары-заменители
  • лучше управлять связью между цепочками ценностей
  • компенсировать высокие издержки в данном звене цепи за счет других звеньев

во втором звене цепи:

  • сократить внутренний бюджет компании
  • улучшить методы работы и технологический процесс
  • убрать из производственного процесса этапы с высокими издержками
  • осуществлять кооперацию
  • использовать ресурсосберегающие технологии
  • совершенствовать этапы технологического процесса с самыми высокими издержками
  • упростить дизайн товара