Формирование стратегии предприятия. Построение матриц «Бостонской консультационной группы» и «Мак – Кинзи», страница 6

Результаты вычислений представим в таблице 3.5

Таблица 3.5- Данные для построения матрицы Мак – Кинзи

Таблица5.6 Разработка стратегии

ВЫВОДЫ

Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегия   -   это   определение   основных, долгосрочных целей и  задач  предприятия, утверждение  курса  действий  и распределения  ресурсов,  необходимых  для  достижения   этих   целей.

Определение стратегии дополняется  требованием   экономичности  для принимаемых курсов действий.

Стратегическая альтернатива определяется  путём сопоставления  возможностей  и  ресурсов  предприятия с  учётом  приемлемого уровня риска. В конечном итоге формирование  стратегии  предприятия даёт ответы на три вопроса: 

- какие  направления  хозяйственной  деятельности необходимо развивать? ;

- каковы  потребности  в  капиталовложениях  и  наличных ресурсах?;     

- какова возможная отдача по выбранным направлениям?

Реализация стратегии проявляется через оперативные действия и стратегическое поведение предприятия.

РЕКОМЕНДАЦИИ

Таким образом, изучив и построив две матрицы, руководство предприятия пришло к следующим выводам: продукция предприятия является конкурентоспособной и пользуется спросом на данном рынке сбыта, приносит предприятию хорошие прибыли.

Следовательно, в качестве основной стратегии предприятие изберёт стратегию концентрированного роста, а именно стратегию усиления позиций на рынке.

Реализацию данной стратегии руководству предприятия рекомендуется осуществлять с помощью следующих методов:

- расширить сбыт выпуска товаров на традиционный рынок путем установления конкурентоспособных цен;

- наступательной рекламы;

- интенсификации продвижения товаров и других маркетинговых усилий.

Необходимо осуществить развитие сбытовой сети, сервисных услуг, гибкой ценовой политики.