Формирование стратегии предприятия. Построение матриц «Бостонской консультационной группы» и «Мак – Кинзи», страница 2

Показатель	Меховые шапки	Шляпы	Вязаные шапки	Шапки детские	Кепки	Спортив-ные головные уборы
1	2	3	4	5	6	7
1 Количество потенциаль-ных потребителей, чел.;	2667	15000	40000	30000	10000	2000
2 Количество потребите-лей по каждому продукту предприятия, чел.;	900	3000	20000	15000	2500	440
3 Ёмкость рынка по каж-дому продукту, тыс. грн.;	4001	22500	6000	4500	1500	3000
4 Объём реализации по каждому продукту пред-приятия, тыс. грн.;	144	450	1800	1800	250	52,8
5 Объём реализации по каждому продукту кон-курента, тыс. грн.;	1600	1000	850	750	300	50,0

Продолжение таблицы 1.1

1	2	3	4	5	6	7
6 Доля рынка предп-риятия, %;	3,6	2	30	40	16,67	1,76
7 Доля рынка конку-рента, %;	40	4,44	14,2	16,67	20	1,67
8 Уровень конкурен-ции в ортасли.	0,91	0,69	0,99	1,09	1,12	1,28

В результате выполнения этого этапа, заполняем таблицу исходных данных для товаров предприятия( приложение А).

2 Построение матрицы «Бостонской консультационной группы» и её анализ

Предприятие «Виал» специализируется на выпуске головных уборов. Предприятие решило разработать стратегию для каждого из продуктов с использованием матрицы БКГ.

Необходимые данные для расчёта матрицы представим в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Исходные данные.

Продукт	Объём реализации  предприятия, тыс. грн.		Объём реализации конкурента, тыс. грн.
	2004г.	2005г.	2004г.	2005г.
1 Меховые голов-ные уборы;	120	144	1400	1600
2 Шляпы	450	450	875	1000
3 Вязаные голов-ные уборы;	1600	1800	930	850
4 Детские шапки	1500	1800	750	750
5 Кепки	200	250	275	300
6 Спортивные головные уборы	78	52,8	70	50,0
ИТОГО:	3948	4496,8	-	-

2.1 Определим темпы роста рынков для наших продуктов:

;                           (2.1)

2005:

  (рынок увеличился на 20 %);

  (рынок не изменился);

  (рынок увеличился на 12,5 %);

  (рынок увеличился на 20%);

  (рынок увеличился на 25 %);

  (рынок сократился на 32 %);

2.2  Определим относительную долю рынка для наших продуктов:

;                                      (2.2)

2005:                                                                          

;

;

;

;

;

;

2.3  Определим долю каждого продукта в общем объёме реализации предприятия:

*100%;                              (2.3)

2005:

;

;

;

;

;

;

Результаты вычислений представим в таблицу 2.2

Таблица – 2.2 Исходные данные для построения матрицы БКГ