Формирование стратегии предприятия. Построение матриц «Бостонской консультационной группы» и «Мак – Кинзи», страница 4

3.1 Сделаем оценку привлекательности рынка, для чего заполним таблицу 3.1.

Таблица 3.1 – Исходные данные для определения значимости привлекательности.

Факторы привлекательности

Про-дукт №1

Про-дукт №2

Про-дукт №3

Про-дукт №4

Про-дукт №5

Про-дукт №6

1.Масштаб рынка

900

3000

20000

15000

2500

440

2.Темп роста рынка, %

20

0

12,5

20

25

-32

3.Рентабильность продаж, %

18,5

15,4

12,5

20

25

20

4.Количество конкурентов

5

5

5

6

6

6

5.Уровень относительной концентрации конкуренции

0,91

0,69

0,99

1,09

1,12

1,28

6.Возможность неценовой конкуренции

Еди-ничное

Серий-ное

Серий-ное

Серий-ное

Серий-ное

Серий-ное

7.Наличие и доступность материально – технических ресурсов.

Лучше

Одинаково

Одинаково

Лучше

Одинаково

Хуже

8.Влияние государства в отрасли

УМЕРЕННОЕ

Произведем оценку привлекательности рынка для наилучших продуктов, для чего заполним таблицу 3.2

Таблица 3.2  – Индикаторы привлекательности

Факторы привлекательности

Знач.,

(К)

Продукт №1

Продукт №2

Продукт №3

Продукт №4

Продукт №5

Продукт №6

Р

РхК

Р

РхК

Р

РхК

Р

РхК

Р

РхК

Р

РхК

1.Масштаб рынка

0,2

15

3

45

9

100

20

100

20

50

10

5

1

2.Темп роста рынка, %

0,13

100

13

10

1,3

100

13

100

13

100

13

10

1,3

3.Рентабильность продаж, %

0,19

50

9,5

45

8,55

40

7,6

65

12,4

70

13,3

65

12,4

4.Количество конкурентов

0,12

50

6

50

6

50

6

55

6,6

55

6,6

55

6,6

5.Уровень относительной концентрации конкуренции

0,14

85

11,9

80

11,2

88

12,32

90

12,6

95

13,3

100

14

6.Возможность неценовой конкуренции

0,08

100

8

70

5,6

70

5,6

70

5,6

70

5,6

70

5,6

7.Наличие и доступность материально – технических ресурсов.

0,08

100

8

70

5,6

70

5,6

100

5,6

70

5,6

40

3,2

8.Влияние государства в отрасли

0,06

70

4,2

70

4,2

70

4,2

70

4,2

70

4,2

70

4,2

ИТОГО:

1,0

-

63,6

-

51,45

-

74,3

-

80

-

71,6

-

47,3