Экономика и менеджмент \ Стратегия предприятия

Формирование стратегии предприятия по производству высококачественных электрочайников и кофеварок, страница 5

Определим долю продукции (радиусы):

2005

2004

1.1134/3160,08*100= 35,89 %

1.530/1750*100 = 30,29 %

2.708,75/3160,08*100 =22,43 %

2.430/1750*100 = 24,57 %

3.578,34/3160,08*100= 18,3 %

3.350/1750*100 = 20 %

4.417,69/3160,08*100 = 13,22 %

4.210/1750* 100 = 12 %

5.207,9/3160,08*100 = 6,58 %

5.130/1750*100 = 7,43 %

6.113,4/3160,08*100 = 3,59 %

6.100/1750*100 = 5,71 %

7.Конкуренты:

2835/3160,08*100 = 89,71 %

7.Конкуренты:

1700/1750*100 = 97,14 %

Таблица 3.1.2

Определение темпа роста рынка:

2005

2004

1. 1134/530*100= =213,96 %

1. 530/400*100 = 132,5 %

2. 708,75/430*100=164,83%

2. 430/400*100 = 107,5 %

3. 578,34/350*100 = 165,24 %

3.350/330*100 = 106,06 %

4.417,69/210*100 = 198,9 %

4.210/150*100 = 140 %

5.207,9/130*100 = 159,92 %

5.130/120*100 = 108,33 %

6.113,7/100*100 =113,4 %

6.100/75*100 = 133,33 %

Таблица 3.1.3

Определение относительной доли рынка для каждого продукта:

2005

2004

1. 35,89/87,71=0,41%

1. 30,29/97,14=0,31 %

2. 22,43/87,71=0,06%

2. 24,57/97,14=0,25 %

3. 18,3/87,71=0,21%

3. 20/97,14=0,21 %

4. 13,22/87,71=0,15%

4. 12/97,14=0,12 %

5. 6,58/87,71=0,07%

5. 7,43/97,14=0,08 %

6. 3,59/87,71=0,04%

6. 5,71/97,14=0,06 %

Таблица 3.1.4 Итоговые данные для построения матрицы БКГ

Прод. 1

Прод. 2

Прод. 3

Прод. 4

Прод. 5

Прод. 6

конк

Доля продукции (радиусы), %

2005

35,89

32,43

18,3

13,22

6,58

3,59

89,71

2004

30,29

24,57

20

12

7,43

5,71

97,14

Темпы роста рынка. %

2005

213,96

164,83

165,24

198,9

159,92

113,4

2004

132,5

107,5

106,06

140

108,33

133,33

Относитель-ная доля рынка, %

2005

0,41

0,26

0,21

0,15

0,07

0,04

2004

0,31

0,25

0,21

0,12

0,08

0,06

Рисунок 3.1 – Матрица «Бостонской консультационной группы»

Характеристики стратегического положения продуктов и их возможные стратегические альтернативы приведены в таблице 3.1.5

Таблица 3.1.5 – Стратегические положения и стратегические альтернативы продуктов фирмы в соответствии с матрицей БКГ

Относительная доля риска

Низкая

Высокая

Темпы роста рынков сбыта

Высокая

«Трудные дети»

Перспективный рынок сбыта, небольшие прибыли, незначительная рыночная доля, требуют очень значительных инвестиций.

Стратегические альтернативы: стратегия развития, дитенсфикация усилий, стратегия сбора урожая, стратегия элиминации

«Звёзды»

Рыночные лидеры, перспективный рынок сбыта, приносят большую прибыль, требуют больших инвестиций.

Стратегические альтернативы:

Удержание достигнутых позиций

Низкие

«Собаки»

Неперспективный рынок сбыта, низкие прибыли, низкая конкурентоспособность, слабые рыночные позиции.

Стратегические альтернативы:

Элиминация, стратегия развития

«Дойные коровы»

Высокие прибыли, небольшие потребности в инвестировании, рынок сбыта уменьшается

Стратегические альтернативы:

Поддержание конкурентных преимуществ
Скачать файл