Формирование стратегии предприятия по производству высококачественных электрочайников и кофеварок, страница 3

1	2		3	4	5	6	7	8
5	Емкость всего рынка в n году, тыс.грн.		4500	4000	3100	4020	2080	1000
6	Количество потребителей продукции нашего предприятия		5200	4000	1700	2000	2500	1000
7	Количество потребителей продукции конкурента		7000	5500	2000	2500	3000	2000
8	Объем реализации продукции предприятия, тыс.грн.	2005 3160,08	1134	708,75	578,34	417,69	207,9	113,4
		2004 1750	530	43	350	210	130	100
		2003	400	400	330	150	120	75
		2002	380	380	310	100	100	50
		2001	210	330	250	50	75	35
9	Объем реализации продукции конкурента, тыс.грн.	Наиболее сильного конкурента № 1 2005	2835	1890	1349,46	1105,65	812,7	444,15
		2004	1700	1550	900	930	400	270
		конкурента № 2	600	40	430	590	300	100
		конкурента № 3	450	37	300	450	275	93
10	Доля рынка, %: предприятия		20	15	18	17	11	12
11	Доля рынка, %: конкурента	конкурента № 1	50	40	42	45	43	47
		конкурента № 2	5	6	1	6	2	6
		конкурента № 3	4	7	1	8	3	5
12	Количество конкурентов всего		11	12	4	9	9	4
13	Уровень концентрации конкуренции		0,2941	0,191	0,209	0,2414	0,1983	0,2414

Продолжение таблицы 1.1

Тип продукции (массовая, серийная, единичная)

Массовая

Доступность материально-технических ресурсов предприятия

Лучше

Одинаково

Доступность материально-технических ресурсов конкурента

Одинаковая

Государственное регулирование на предприятии

Одинаковое

Государственное регулирование конкурента

Одинаковое

Качество товара предприятия по отношению к конкуренту

Одинаковое

Привлекательность ассортимента предприятия

Больше

Меньше

Одинаково

Меньше

Больше

Уровень освоения технологии, %

удовлетворительно

Продолжение таблицы 1.1

1 2 3 4 5 6 7