Формирование стратегии предприятия по производству высококачественных электрочайников и кофеварок, страница 2

контроль за состоянием производственного оборудования, основных фондов, обеспечение своевременного проведения текущих и капитальных ремонтов оборудования.

Рисунок 1.1 – Организационная структура организации

К функциям экономиста относятся:

- мониторинг, анализ и планирование деятельности предприятия;

- проведение маркетинговых исследований в области изучения спроса, сбыта, продукции конкурентов, расширение рынков сбыта;

- планирование и управление запасами предприятия;

- подготовка и предоставление отчётности в органы правления о деятельности предприятия.

К функциям бухгалтера относятся:

ведение бухгалтерского и налогового учёта в соответствии с НСБУ Украины и другими нормативными документами;

предоставление отчётной информации в соответствующие инстанции, согласно действующего законодательства;

начисление и расчёт заработной платы работников предприятия;

предоставление отчётной информации в органы правления.

Менеджер по сбыту обеспечивает бесперебойный сбыт продукции, расширяет сеть клиентов, занимается мероприятиями, способствующими стимулированию сбыта продукции.

1.5 Рынок потребителей

Рынки сбыта продукции ООО «Электа» – города Украины. Основное направление по сбыту – промышленные города и крупные центры. Целью предприятия является расширение рынков сбыта, поэтому рынок потребителей расширяется по мере развития предприятия.

1.6 Рынок конкурентов

По результатам исследования рынка конкурентов выяснено следующее:

- основные конкуренты – отечественные производители и зарубежные, довольно широко освоили только одну ветвь рынка – производство соков;

- цены конкурентов зарубежных аналогов значительно выше цен электробытовых товаров завода «Электрон» и отечественных конкурентов;

- большинство представленных на рынке образцов родственной продукции содержат не качественные и имеют маленький срок службы.

Исходя из этой информации, можно выработать определённые задачи и стратегию, а также можно считать приемлемой ситуацию на рынке конкурентов, т.е. при соответствующей экономической политике предприятие сможет стабильно работать и расширять производственные мощности и рынки сбыта.

В качестве основного конкурента можно выделить предприятие ОАО «Атом, г. Днепропетровск.

1.7 Рынок сырья

Рынками сырья являются завод изготовители деталей к электрооборудованию, расположенные на территории региона – Днепропетровская область.

Топливно-энергетические ресурсы для нужд предприятия берутся по месту от организаций-поставщиков.

В таблице 1.1 представлены исходные данные для различных стратегических зон хозяйствования (СЗХ). В качестве СЗХ выбрана продукция предприятия (6 моделей).

Таблица 1.1 – Исходные данные

№ п/п	Наименование показателя	Продукт 1	Продукт 2		Продукт 3	Продукт 4	Продукт 5	Продукт 6
		Электрочайник «Электа»	Электрочайник «Электа»		Электрочайник «Электа»	Кофеварка «Электа»	Кофеварка «Электа»	Кофеварка «Электа»
		УТ 220V	УР 360V		ZP 450V	NM 220V	MO 360V	NK 450V
1	2	3	4		5	6	7	8
1	Город или рынок  сбыта продукции	г. Марганец Днепропетровская обл.
2	Население города	54700 (18900 употр)
3	Количество потенциальных  потребителей	5670		4725	3213	2457	1890	945
4	Частота покупки продукции потребителем	1		1	1	1	1	1

Продолжение таблицы 1.1