Контроллинг – часть системы управления предприятием и советник руководителя.
Функция контроллинга изначально состоит в информационном обеспечении и поддержке руководителя предприятия, деятельность которого сориентирована на конечный результат (прибыль).
Контролинг при этом рассматривается не только как функция управления, но и как определенная концепция руководства предприятием, ориентированная на его долговременное и эффективное функционирование в постоянно меняющихся хозяйственных условиях.
Контроллер изучает процессы на предприятии, выявляет слабые места, проводит сравнение запланированных показателей с фактическими и анализирует причины отклонений, а также предлагает меры по приспособлению. В его деятельности преобладают элементы планирования на основе знаний процессов на предприятии и его внешней среды, а также информационных технологий.
Поэтому в работе по контроллингу можно выделить два аспекта:
Первый из них связан с учетом, обеспечением, подготовкой, анализом, оценкой и контролем экономической информации, необходимой для принятия решений;
Второй связан с методом и техникой обработки информации
(информационными технологиями ).
Для выполнения задач управления предприятием С/т определена система целей. Высшая цель – повышение эффективности предприятия – это многозначный критерий как понятие экономического поведения. Он включает прибыльность, производительность, качество, результативность, техническую эффективность ( ресурсоемкость и др ).
Далее после выбора последовательности целей надо выбрать средства, т.е. определить иерархию показателей, далее определяются мероприятия для реализации целей.
Для подготовки управленческой информации контроллинг использует также различные технологии анализа, прогноза, планирования и контроля. Главная цель анализа предприятия состоит в оценке его доходности и финансового положения, которые позволяют судить о возможности его развития.
Исходя из главных целей прибыли и ликвидности предлагается на уровне всего предприятия для анализа и управления использовать балансовую модель анализа и оценки финансово – экономического положения и матричную модель анализа и оценки его производительно – хозяйственной деятельности
Балансовая модель анализа и оценки финансового
состояния предприятия.
Баланс предприятия и отчет о прибылях и убытках – это два документа: формы финансовой отчетности предприятия.
Задачи анализа баланса: получение представления о результатах деятельности предприятия за отчетный период
Технология: агрегирование статей баланса для получения используемых при анализе показателей ( расшифровать информацию, содержащуюся в блоках и разложить на составляющие, структурировать ее в соответствии с потребностью руководителя, подготовить аналитические информационно емкие разделы баланса;
Получение данных и образование показателей двух уровней:
абсолютные и относительные
Особое значение при оценке финансового и имущественного положения предприятия имеют относительные показатели, поскольку они отражают определенные взаимосвязи. Это показатели структуры имущества, капитала, рентабельности, ликвидности. Индексные показатели позволяют представить положение в динамике . При этом речь идет не о расчете отдельных показателей, а о последовательном анализе и оценке принятых управленческих решений в базисном периоде;
Оценка и сравнение показателей во времени или с показателями другого предприятия, с нормативными значениями.
Первый отдел:
Активы
Материальные средства
Финансовые средства
Основные средства ( долговременные активы )
Нематериальные активы
Запасы
Дебиторская задолженность
Платежные средства
Оборотные средства ( текущие активы )
Имущество в целом
Пассив
Уставной капитал
Резервный фонд
Фонд специального назначения
Резервы предстоящих расходов и прибыль
Собственный капитал
Долгосрочные обязательства -829 64,4% 54211 81,7%
Долгосрочный заемный капитал 17 305
Краткосрочные обязательства 329,6 1148
Весь капитал 1350 100% 66361
На следующем этапе рассчитываются показатели двух групп:
· показатели оценки финансирования, инвестиций, ликвидности;
· показатели оценки доходности предприятия
Показатели финансирования ( структуры капитала )
1. Степень статичной задолженности 0,60 0,22 (улучш)
2. Степень финансовой независимости 6,14% 81,7%(улучш)
3. Степень задолженности 38,6% 18,3% ---//--4. Доля долгосрочного заемного капитала 1,3% 0,5%
5. Доля краткосрочного заемного капитала 37,4 17,8
6. Степень самофинансирования 33%
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.