Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на ОАО (на примере картонно-полиграфического комбината)

Глава 5. Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на ОАО «Санкт-Петербургском картонно-полиграфическом комбинате»

Важнейшим фактором эффективной работы предприятия является непрерывная подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала. Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость: чем выше его разряд, тем выше производительность его труда. На выполнение одной и той же работы у квалифицированных работников уходит значительно меньше времени, чем у менее квалифицированных. Более квалифицированные работники быстрее и эффективнее осваивают новую технику, технологию, методы организации труда. Благодаря своей высшей образовательной и профессиональной подготовке, такие работники получают возможность технологически «видеть» значительно больше своих непосредственных обязанности в процессе производства. Именно это во многом предопределяет более высокую степень удовлетворения своим трудом.

Обеспечение требуемого уровня квалификации персонала и его поддержания для выполнения задач Санкт-Петербургского картонно-полиграфического комбината осуществляет служба управления персоналом, который непосредственно подчиняется начальнику службы управления персоналом.

Целью обучения персонала является создание системы непрерывного процесса обучения, направленного на повышение эффективности деятельности ОАО «СПб КПК».

Основными задачами обучения персонала являются:

-  создание необходимых условий на комбинате для подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала;

-  обеспечение постоянного соответствия знаний и умений персонала комбината установленным требованиям.

Входами в процесс обучения персонала являются:

-  существующие знания и умения персонала комбината в определенных областях деятельности;

-  требования к знаниям и умениям сотрудников комбината, обусловленные квалификацией и необходимостью достижения целей и задач в области качества,  экологии, промышленной безопасности и здоровья.

Выходами из процесса обучения персонала являются:

-  подтверждение уровня знаний и умений персонала комбината;

-  результаты анализа подготовки персонала комбината.

Обучение персонала распространяется на всех работников комбината.

Основными категориями обучающихся на комбинате являются:

-  рабочие, не имеющие профессии;

-  рабочие определенных профессий;

-  специалисты;

-  руководители.

Процесс обучения персонала включает в себя основные виды деятельности:

- идентификация потребности в подготовке персонала;

-  планирование обучения персонала;

-  инструктаж персонала;

- обучение персонала;

-  анализ результатов обучения

Владельцем процесса обучения персонала является директор по управлению персоналом.

Руководителем процесса обучения персонала является директор по управлению персоналом.

5.1. Основные виды деятельности процесса обученияперсонала.

5.1.1. Потребность в подготовке персонала.

Потребность в подготовке персонала выявляется руководителями структурных подразделений с учетом:

-  перспективы развития комбината;

-  необходимости улучшения качества продукции, переход на новые технологии и выпуск новой продукции, использование нового оборудования и др.;

-  оценки результативности профессионального обучения и качества подготовленного персонала.

При идентификации потребности в подготовке персонала используются данные:

-  анализа степени соответствия между фактическим и требуемым уровнем подготовки;

-  анализа текучести персонала или сезонных колебаний, требующих привлечения временного персонала;

По результатам идентификации руководители подразделений направляют инженеру по подготовке кадров службы управления персоналом заявку для подготовки персонала на следующий год.

5.1.2. Планирование обучения персонала.

Годовой план подготовки персонала формируются директором по управлению персоналом на основании заявок руководителей структурных подразделений комбината.

Проект годового плана подготовки персонала предоставляется директором по управлению персоналом на утверждение генеральному директору комбината.

На основании проекта годового плана подготовки персонала составляется смета на подготовку кадров на очередной год, которая утверждается генеральным директором.

Дополнения и изменения в годовой план вносятся инженером