Совершенствование организации транспортной логистики предприятия картонного и полиграфического производства (Глава 3 дипломного проекта), страница 4

Пояснения к сокращениям:

МБС - малоценные, быстро изнашивающие средства;

ЦС «МТС”- центральная служба механо-техно сервиса;

РСЦ - ремонтно-строительный цех;

ЭТС -  электро-техно сервис

Фактические затраты превысили норму на 1%. Большее влияние оказали непредвиденные расходы на услуги сторонних организаций.

По сравнению с прошлым периодом (до разделения автотранспортного цеха ОАО ”СПб”) затраты на транспорт увеличились на 6%, по данным предприятия в первое полугодие 2004г. они составляли 3601117 руб. (большое влияние оказали  затраты на  услуги транспортной сторонней организации).

Выводы:

1. На анализируемом  предприятии недостаточно развита транспортная инфраструктура, в дипломной работе представлены рекомендации по её совершенствованию.

2. Готовая продукция  отправляется автомобильным и железнодорожным транспортом (50/50).

3. Все расходы, связанные с доставкой готовой продукции покупателю, берёт на себя сам покупатель.

4. Услуги по подготовке к погрузке и облагораживанию вагонов предоставляет сторонняя организация, что, на наш взгляд, является весьма не эффективным для предприятия.

3.5.Организация транспортной деятельности и пути ее

совершенствования

При руководстве коллективом «ОАО СПб » руководитель исходит из того,  что суть руководства во многом определяется мотивами и личными качествами руководителя, включая систему ценностей и его силу влияния в глазах подчиненных.

Среди факторов, оказывающих влияние на процесс формирования руководства, выделяются:

-   личные качества руководителя  «ОАО СПб »,

-   принципы и методы руководства,

-   требования к выполняемой работе,

-    коллектив (подчиненные),

-    внешние факторы.