59.Организация инструментального хозяйства на предприятии
Инструментальное хозяйство предприятия относятся: инструментальное производства состоящее из инструментальных цехов и мастерских по ремонту заточки и восстановление инструмента, центральный инструментальный склад и инструментально раздаточные кладовые в цехах.
Так же имеется инструментальный отдел или специальное бюро инструментального хозяйства. Инструментальное хозяйство осуществляет планирование в потребности в инструменте, а так же проектирование изготовления и восстановления оснастки и инструмента, хранение и выдачу инструмента в цеха, так же ремонт и централизованную заточку инструмента и осуществления контроля за качеством и правильной эксплуатацией технологической оснастки. Каждое предприятие планирует потребность в инструменте по каждому виду. Расчёт потребности в режущем инструменте. ПР=(N*t)/Tизн., где N-это число деталей подлежащих изготовлению данным инструментам
Тизм=(L/l+1)T, где L-это величина стачиваемой грани инструмента. L-толщина рабочей части инструмента стачиваемого за одну заточку. Т-стойкость инструмента. t-время обработки детали данным инструментом. Так же планируется потребность измерительных инструментов. Если предприятие не в состоянии изготовить необходимый инструмент, то инструментальный отдел должен обеспечить со стороны. Для эффективной организации и планирования инструментального производства применяемый инструмент можно классифицировать по ряду признаков.
1) По роли в процессе производства различают: измерительные вспомогательные, измерительные инструменты. Так же имеются приспособление штампы и пресс формы. 2) По характеру использования. Инструменты бывают специальные и инструментальные.
60. Организация ремонтного хозяйства
Под ремонтной службой завода подразумевается комплекс подразделений, занимающихся ремонтом и техническим обслуживанием оборудования. Основными задачами ремонтн6ой службы являются: обеспечение постоянной, нормальной работоспособности оборудования; сокращение простоев оборудования в ремонте; уменьшение времени и затрат проведение ремонтных работ; модернизация устаревших станков и машин. Существует три формы управления ремонтной службой (ремонтным производством): централизованная, децентрализованная и смешанная. При централизованной форме все цеховые ремонтные службы находятся в административном подчинении главного механика завода непосредственно или через начальника ремонтно-механического цеха; при децентрализованной форме цеховые ремонтные службы административно подчинены начальникам соответствующих цехов и лишь функционально — главному механику завода. Смешанной называют такую форму управления ремонтной службой завода, когда наряду с цеховыми ремонтными службами, находящимися в административном подчинении начальников цехов, имеются обслуживающие некоторые цехи ремонтные подразделения, административно подчиняющиеся главному механику. Наиболее эффективной системой ремонта является централизованная, позволяющая снижать стоимость капитального ремонта в зависимости от типа оборудования на 30-50% по сравнению с децентрализованной.
61. Организация службы энергетиков
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.