Принципы и методы управления предприятием. Механизация и автоматизация системы управления

Принципы и методы управления предприятием.

Управление предприятием представляет собой сложную совокупность экономических, политических, организационных и административных функций по руководству производственной и хозяйственной деятельностью, которые направлены на обеспечение бесперебойной, высокопроизводительной и экономичной работы всех звеньев предприятия. Управление производством должно быть организовано так, чтобы обеспечить непрерывный рост производительности труда, совершенствование технологии и организации производства, развитие специализации и кооперирования, внедрение комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, снижении себестоимости продукции и высокую эффективность производства.

Рациональное управление производством должно быть направлено на обеспечение подъема творческой инициативы трудящихся, распространение опыта новаторов производства, всемерное использование всех внутренних резервов производства. Управление производством как государственная функция, возникшая при создании государства, все время развивается и совершенствуется.

В принципах управления определены основные направления в руководстве хозяйственным строительством, требования к организационному построению хозяйственных органов и методам их работы, взаимоотношения хозяйственных органов с общественными организациями и массами.

К таким принципам относятся – единство политического и хозяйственного руководства, демократический централизм, единоначалие, правильный подбор, расстановка и воспитание кадров, материальная и моральная заинтересованность трудящихся в развитии производства.

Единство политического и хозяйственного руководства состоит в подходе к решению хозяйственных вопросов с позиций политических интересов государства. Согласно этому принципу все мероприятия по руководству предприятием должны отвечать интересам всего народного хозяйства. Политический подход к решению хозяйственных вопросов не допускает противопоставления местных или ведомственных интересов общегосударственным. Принцип единства политического и хозяйственного руководства требует также правильного сочетания текущей хозяйственной работы с политической работой в массах.

Ленинский принцип демократического централизма в управлении предприятием выражается в сочетании централизованного государственного руководства с творческой активностью и оперативной самостоятельностью предприятий, с широким участием трудящихся в управлении. Централизм предполагает подчинение всех звеньев хозяйственной системы единому центру, который обеспечивает руководство в соответствии с общими задачами хозяйственного развития.

Централизм в управлении состоит в том, что руководители всех звеньев производства не выбираются, а назначаются, органами государственного управления и осуществляют руководство на основе единоначалия.

Демократизм проявляется в том, что в своей деятельности хозяйственники учитывают местные условия работы, развивают инициативу местных органов при широком участии всех трудящихся в управлении производством.

Принцип единоначалия в управлении состоит в том, что во главе каждого производственного звена (предприятия, цеха, участка) ставится руководитель, который наделен государством необходимыми правами и полнотой власти для руководства коллективом работников доверенного ему звена. Руководитель несет личную ответственность за работу этого звена перед вышестоящим руководителем.

Единоначалие предусматривает, чтобы каждый работник был непосредственно подчинен только одному руководителю. Это исключает безответственность в работе, обезличку. Укрепление единоначалия повышает ответственность хозяйственных руководителей за выполнение производственных планов. Необходимо, чтобы руководство при единоначалие было конкретным, деловым, чтобы каждый руководитель хорошо знал экономику, новую технику и современную организацию вагоноремонтного производства.

В соответствии с принципом демократического централизма единоначалие должно сочетаться с участием широких масс трудящихся в управлении производством.

Правильный подбор, расстановка и воспитание кадров также являются важными принципами управления промышленным предприятием. Главным условием при подборе и расстановке кадров должна быть объективная оценка деловых качеств работника, использование его там, где он может принести больше пользы. Необходимо воспитывать у каждого работника самостоятельность, творческую инициативу, чувство ответственности за порученное дело.

В работе с кадрами важное значение имеет контроль и проверка исполнения.

Управление производством в нашей стране состоит так, чтобы коллектив работников, и каждый рабочий прилагали все усилия к его развитию, к повышению производительности общественного труда. Оплата труда коллектива трудящихся и каждого работника находится в прямой зависимости от результатов их работы.

Принцип материальной заинтересованности сочетания с усилием моральных стимулов к труду. Люди труда, лучшие работники окружены в России всеобщим уважением и почетом.

Большую роль в использовании материальной заинтересованности играет хозяйственный расчет, широко используемый во внутризаводских связях между цехами и службами. В условиях хозяйственного расчета материального обеспечения предприятия и отдельных его подразделений (цеха, участка) находится в прямой зависимости от показателей их работы. При хозяйственном расчете все расходы предприятия покрываются его собственными доходами и, кроме того, обеспечивается рентабельность (прибыльность) производства. Рост прибыли вагоноремонтного предприятия обеспечивается систематическим снижением себестоимости ремонта вагонов.

Все изложенные важнейшие принципы, а также и другие, не менее важные, используются в процессе управления не изолированно, а в связи и зависимости.

Одним из важных путей улучшения руководства предприятиями является совершенствование методов управления, которые выпускаются как совокупность средств воздействия на управляемую систему для достижения поставленных задач. На вагоноремонтных предприятиях применяют административные, экономические и социологические методы управления производством.

Организационно-административные методы – это сумма распорядительных актов (директивы, задания, приказы, распоряжения) по руководству хозяйственной деятельностью, которые устанавливают и осуществляют директивные органы или руководители предприятий в пределах своих прав в целях выполнения поставленных задач.

Организационные методы представляют собой сложную совокупность мер воздействия. Наиболее важными из них являются – нормативно-законодательная и инструктивная регламентация, учет и контроль исполнения, организационное стимулирование. Одной из важнейших функций организационных методов управления является обеспечение четкой организации и слаженной работы всего коллектива трудящихся предприятия.

Экономические методы – это система экономических рычагов (хозрасчет, прибыль, цена, материальная заинтересованность и т.д.), заставляющая предприятие и его работников выполнять производственные задания с максимальной эффективностью под воздействием экономических стимулов.

В практике руководства вагоноремонтными предприятиями долгое время превалировали административные методы в ущерб экономическим. В настоящее время осуществляется система мер по повышению роли экономических методов – перевод всех звеньев предприятия на полный хозрасчет, совершенствование планирования и цен, освобождение предприятий от мелочной опеки вышестоящих органов и т.д.

Социологические методы представляют собой систему мер, направленных на формирование в процессе производства правильных взаимоотношений людей в коллективе.